ผู้บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่ 1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน 2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล 3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด(นางสาวสิริรัตน์ ศิริพรทุม 12590086)
1. ความร่วมมือ จะต้องมีความเข้าใจหรือมีการตกลงร่วมกัน มีการระดมความคิด วิธีการ เทคนิค การจัดหาทรัพยากรมาสนับสนุนการทำงานร่วมกัน 2. จังหวะเวลา ผู้ที่ปฏิบัติงานต้องมีความรับผิดชอบ ทำให้งานนั้นเป็นไปตามกำหนดเวลาที่ตกลงกัน ให้ตรงเวลา3. ความสอดคล้องกัน จะต้องพิจารณาความพอเหมาะพอดี ไม่ทำงานซ้อนกัน เพื่อให้การบริหารงานประสบผลสำเร็จ4. ระบบการสื่อสารที่ตรงกันอย่างรวดเร็วและราบรื่น5. ผู้ประสานงานจะต้องสามารถทำให้ทุกฝ่ายเข้าร่วมทำงานอย่างมีจุดมุ่งหมายเดียวกัน ตามวัตถุประสงค์ของงานที่กำหนดไว้(นางสาวชนาวาส บัววงค์) 12590013
กรอบการประวานงานที่จำเป็น ได้แก่ 1. ผู้ประสานงาน (Coordinator) ผู้บริหารควรกำหนดไห้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงานโดกำหนด เพียง 1 คนเป็นผู้ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกันหรือกำหนดให้แต่ละหน่วยงานมีบุคคสำหรับที่ติดต่อระหว่างหน่วยงาน หรือกำหนดให้ตัวแทนทำหน้าที่เป็นกรรมการประสานงาน 2. บทบาทความผิดชอบ (Roles and. Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานผู้ตัดสินใจแก้ปัญหาและผู้ประสานงานเข้าใจบทบาทของแต่ละบุคคลส่วนใหญ่ผู้ประสานงานจะทำหน้าที่เป็นเพียงฝ่ายสนับสนุนด้านข้อมูลไม่ใช่ผู้ปฏิบัติงานหรือตัดสินใจแก้ปัญหา3. กฎและระเบียบที่จำเป็น (Rules and. Regulations) การประสานงานแนวดิ่ง (Vertical Coordination) ภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารแต่ละระดับขั้นจะทราบบทบาทและอำนาจหน้าที่ของตนในการรับคำสั่งหรือ รายงานการปฎิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน แตกต่างจากการประสานงานในแนวราบ (Horizontal Coordination) ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆจำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆ(ชนกนาฎ สหทรัพย์เจริญ 12590012)
บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่ 1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน 2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล 3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด(นางสาว สรัสนันท์ บุญมี 12590080)
ผู้บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่ 1.ผู้ประสางาน(Coordinator)เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน 2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities)ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล 3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น(Rules and Regulations)การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กรจะเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น กผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด(ปวีณา เหตุแย้ม 12590047)
การประสานงาน (Coordination) เมื่อผู้บริหารออกแบบงานออกแบบโครงสร้างองค์กรตลอดจนจัดแบ่งอำนาจหน้าที่ของบุคลากรในส่วนต่างๆขององค์กรแล้วการประสานงานถือเป็นขั้นตอนสุดท้ายในกระบวนการจัดองค์กรเพื่อให้ทราบว่าจะทำอย่างไรจึงจะทำให้บุคคลและหน่วยงานต่างๆภายในองค์กรมีความร่วมมือที่จะดำเนินงานต่างๆอย่างสอดคล้องกันเพื่อให้การปฏิบัติงานราบรื่นผู้บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพกรอบของการประสานงานที่จำเป็นได้แก่ (1) ผู้ประสานงาน (Coordina tor) (2) บทบาทและความรับผิดชอบ (Roles and Responsibilities) และ (3) กฏและระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations)1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆหรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกันผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงานโดยกำหนดเพียง 1 คนเพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกันหรือกำหนดให้แต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อ (Contact Point) ระหว่างหน่วยงานหรือในกรณีที่หน่วยงานต่างๆจำเป็นต้องติดต่อประสานงานตลอดจนแลกเปลี่ยนข้อมูลความคิดเห็นและหาข้อสรุปร่วมกันองค์กรอาจจำเป็นต้องกำหนดให้แต่ละหน่วยงานตั้งตัวแทนทำหน้าที่เป็นกรรมการประสานงาน (Coordinating Committee) เพื่อจัดการงานให้สำเร็จลุล่วงตามที่กำหนดเป็นครั้งคราวหรือหากในกรณีที่หน่วยงานต่างๆจำเป็นต้องมีการประสานงานกันเป็นประจำองค์กรอาจตั้งหน่วยงานขึ้นเป็นการเฉพาะก็ได้ 2.บทบาทและความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานผู้ตัดสินใจแก้ปัญหาและผู้ประสานงานเข้าใจบทบาทของแต่ละบุคคลส่วนใหญ่ผู้ประสานงานจะทำหน้าที่เป็นเพียงฝ่ายสนับสนุนด้านข้อมูลไม่ใช่ผู้ปฏิบัติงานหรือตัดสินใจแก้ปัญหาหากผู้บริหารประสงค์ให้ผู้ประสานงานทำหน้าที่อื่นนอกจากการประสานงานจึงจำเป็นที่ต้องทำความเข้าใจบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบให้ชัดเจน 3.กฏและระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานแนวดิ่ง (Vertical Coordination) ภายในองค์กรมักเป็นไปด้วยความเรียบร้อยเนื่องจากผู้บริหารแต่ละลำดับชั้นจะทราบบทบาทและอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจนแตกต่างจากการประสานงานแนวราบ (Horizontal Coordination) ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้นการจะทำให้การประสานงานแนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อยผู้บริหารควรกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้แก่ผู้ประสานงานเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด(นางสาวอัมรินทร์ เกมอ 12590105)
ผู้บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด(นางสาวปรมาพร สิงขรรัตน์ 12590046)
กรอบการประวานงานที่จำเป็น ได้แก่1. ผู้ประสานงาน (Coordinator) ผู้บริหารควรกำหนดไห้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงานโดกำหนด เพียง 1 คนเป็นผู้ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกันหรือกำหนดให้แต่ละหน่วยงานมีบุคคสำหรับที่ติดต่อระหว่างหน่วยงาน หรือกำหนดให้ตัวแทนทำหน้าที่เป็นกรรมการประสานงาน2. บทบาทความผิดชอบ (Roles and. Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานผู้ตัดสินใจแก้ปัญหาและผู้ประสานงานเข้าใจบทบาทของแต่ละบุคคลส่วนใหญ่ผู้ประสานงานจะทำหน้าที่เป็นเพียงฝ่ายสนับสนุนด้านข้อมูลไม่ใช่ผู้ปฏิบัติงานหรือตัดสินใจแก้ปัญหา3. กฎและระเบียบที่จำเป็น (Rules and. Regulations) การประสานงานแนวดิ่ง (Vertical Coordination) ภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารแต่ละระดับขั้นจะทราบบทบาทและอำนาจหน้าที่ของตนในการรับคำสั่งหรือ รายงานการปฎิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน แตกต่างจากการประสานงานในแนวราบ (Horizontal Coordination) ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆจำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆ(ศิฌาวี เรือนปัญจะ 12590078)
บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด(นางสาว ณัฐฐา จินตกวีพันธุ์ 12590020)
บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่ 1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน 2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล 3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด(นายธนพล โชครัตน์ประภา 12590033 )
ผู้บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด(นายนภนต์ เจียรนัย 12590040)
บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่ 1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน 2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล 3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด(นางสาวกรกนก จันทร์พันธุ์ 12590003)
9.การประสานงาน ผู้บริหารจำเป็นต้องวางกรอบไว้ให้ชัดเจนดังนี้ ผู้ประสานงาน กำหนดให้มีผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1คน หรือกำหนดให้แต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อ ระหว่างหน่วยงาน หรือกำหนดตัวแทนหน้าที่เป็นกรรมการประสานงาน ส่วนบทบาทและความรับผิดชอบผู้บริหารกำหนดเพื่อให้เกิดความแน่ชัด มีผู้ตัดสินปัญหา ให้เข้าใจงาน และกฎระเบียบที่จำเป็น การประสานงานในแนวดิ่ง ภายในองค์กรมักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย แตกต่างจากแนวราบซึ่งบุคคลที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆ(อารียา ปานทอง 12590109)
ผู้บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่ 1.ผู้ประสางาน(Coordinator)เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน 2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities)ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล 3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น(Rules and Regulations)การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กรจะเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น กผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด(อภัสสร ปูชนียกุล 12590100)
ผู้บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด(น.ส. อังคณา พิทักษ์สุข 12590104)
กรอบการประวานงานที่จำเป็น ได้แก่ 1. ผู้ประสานงาน (Coordinator) ผู้บริหารควรกำหนดไห้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงานโดกำหนด เพียง 1 คนเป็นผู้ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกันหรือกำหนดให้แต่ละหน่วยงานมีบุคคสำหรับที่ติดต่อระหว่างหน่วยงาน หรือกำหนดให้ตัวแทนทำหน้าที่เป็นกรรมการประสานงาน2. บทบาทความผิดชอบ (Roles and. Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานผู้ตัดสินใจแก้ปัญหาและผู้ประสานงานเข้าใจบทบาทของแต่ละบุคคลส่วนใหญ่ผู้ประสานงานจะทำหน้าที่เป็นเพียงฝ่ายสนับสนุนด้านข้อมูลไม่ใช่ผู้ปฏิบัติงานหรือตัดสินใจแก้ปัญหา3. กฎและระเบียบที่จำเป็น (Rules and. Regulations) การประสานงานแนวดิ่ง (Vertical Coordination) ภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารแต่ละระดับขั้นจะทราบบทบาทและอำนาจหน้าที่ของตนในการรับคำสั่งหรือ รายงานการปฎิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน แตกต่างจากการประสานงานในแนวราบ (Horizontal Coordination) ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆจำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆ(วิลาสินี เกตุแก้ว 12590073)
องค์ประกอบของการประสานงาน6การประสานงานอาจพิจารณาองค์ประกอบที่สําคัญ ได้ดังน้ี1. ความร่วมมือ จะต้องสร้างสัมพันธภาพในการทํางาน ร่วมกันของทุกฝ่าย โดยอาศัยความเข้าใจ หรือการตกลงร่วมกัน มีการรวบรวมกําลังความคิด วิธีการ เทคนิค และระดมทรัพยากร มาสนับสนุนงานร่วมกัน เพื่อให้เกิดความเป็นอันหน่ึงอันเดียวกัน เต็มใจท่ีจะทํางานร่วมกัน2. จังหวะเวลา จะต้องปฏิบัติงานตามบทบาทหน้าที่ และ ความรับผิดชอบของแต่ละคน ตามกําหนดเวลาที่ตกลงกันให้ตรงเวลา3. ความสอดคล้อง จะต้องพิจารณาความพอเหมาะพอดี ไม่ทํางานซ้อนกัน4. ระบบการสื่อสาร จะต้องมีการสื่อสารที่เข้าใจตรงกัน อย่างรวดเร็ว และราบรื่น5. ผู้ประสานงาน จะต้องสามารถดึงทุกฝ่ายเข้าร่วมทํางาน เพื่อตรงไปสู่จุดหมายเดียวกัน ตามที่กําหนดเป็นวัตถุประสงค์ของงานพัชมน มนต์วิมลพร 12590053
ผู้บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด(น.ส.ดารารัตน์ ดาสาลี 12590030)
บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด(บุญธิดา กะตะศิลา12590043)
ข้อ 9การประสานงาน1. ความร่วมมือ จะต้องมีความเข้าใจหรือมีการตกลงร่วมกัน มีการระดมความคิด วิธีการ เทคนิค การจัดหาทรัพยากรมาสนับสนุนการทำงานร่วมกัน 2. จังหวะเวลา ผู้ที่ปฏิบัติงานต้องมีความรับผิดชอบ ทำให้งานนั้นเป็นไปตามกำหนดเวลาที่ตกลงกัน ให้ตรงเวลา 3. ความสอดคล้องกัน จะต้องพิจารณาความพอเหมาะพอดี ไม่ทำงานซ้อนกัน เพื่อให้การบริหารงานประสบผลสำเร็จ 4. ระบบการสื่อสารที่ตรงกันอย่างรวดเร็วและราบรื่น5. ผู้ประสานงานจะต้องสามารถทำให้ทุกฝ่ายเข้าร่วมทำงานอย่างมีจุดมุ่งหมายเดียวกัน ตามวัตถุประสงค์ของงานที่กำหนดไว้(อรณิชา ศรีสมัย 12590102)
กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย (นางสาวภิตติมาตุ์ เอื้ออรุณชัย 12590062)
บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด(นางสาวสุรีรัตน์ สระเกตุ 12590098)
บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด(จุฬาลักษณ์ สกุลวงวาร 12590010)
บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่ 1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน 2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล 3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด(สิริกร ราชมณี 12590084)
ในบทบาทฐานะของผู้บริหารจะต้องว่างกรอบประสานงานดังต่อไปนี้1. จัดให้มีการทำงานที่สอดคล้องในจังหวะเวลาเดียวกัน ให้บรรลุวัตถุประสงค์2. กำหนดระเบียบในการปฏิบัติงานให้มีการประสานงานกัน3. ประสานงานภายในหน่วยงานที่ตนรับผิดชอบ4. ประสานงานระหว่างหน่วยงานที่มีงานสัมพันธ์กัน5. ทำให้ทุกฝ่ายเข้ามาร่วมมือ ร่วมใจกันในการทำงาน6. กำหนดกิจกรรมให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์7. กำหนดความรับผิดชอบและจัดกิจกรรมเป็นหมวดหมู่8. มีแบบแผนการดำเนินงานของกลุ่มให้เกิดเอกภาพ9. ติดตามให้การปฏิบัติงานของบุคลากรทุกฝ่ายบรรลุเป้าหมาย10. ระมัดระวังไม่ให้เกิดการทำงานซ้อนกัน ขัดแย้งกัน หรือเลื่อมล้ำกัน รัญชริดา มะนุ่น 12590067
กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน 2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล 3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจนนางสาววชิราพร คำกอง 12590068
ผู้บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่ 1.ผู้ประสางาน(Coordinator)เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน 2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities)ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล 3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น(Rules and Regulations)การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กรจะเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น กผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด (ชัชญาณ์ณัฐ ภูวิศภัทรนนท์ 12590110)
9. ผู้บริหารควรวางกรอบการประสานงานตามปัจจัยต่างๆที่เกี่ยวข้องอย่างไรตอบ : ผู้บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็นได้แก่1. ผู้ประสานงาน กำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้แต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน หรือในกรณีที่หน่วยงานงานต่างๆจำเป็นต้องติดต่อประสานงาน ตลอดจนแลกเปลี่ยนข้อมูลความคิดเห็นและหาข้อสรุปร่วมกัน2. บทบาทและความรับผิดชอบ ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ติดสินใจแก้ปัญหา และผู้ประสานงานเข้าใจบทบาทของแต่ลับุคคล3. กฎระเบียบที่จำเป็น ผู้บริหารควรกำหนดกฎระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป้นให้แก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดนางสาวสุดารัตน์ สุขสาม (รหัส 12590090)
กรอบการประวานงานที่จำเป็น ได้แก่1. ผู้ประสานงาน (Coordinator) ผู้บริหารควรกำหนดไห้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงานโดกำหนด เพียง 1 คนเป็นผู้ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกันหรือกำหนดให้แต่ละหน่วยงานมีบุคคสำหรับที่ติดต่อระหว่างหน่วยงาน หรือกำหนดให้ตัวแทนทำหน้าที่เป็นกรรมการประสานงาน2. บทบาทความผิดชอบ (Roles and. Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานผู้ตัดสินใจแก้ปัญหาและผู้ประสานงานเข้าใจบทบาทของแต่ละบุคคลส่วนใหญ่ผู้ประสานงานจะทำหน้าที่เป็นเพียงฝ่ายสนับสนุนด้านข้อมูลไม่ใช่ผู้ปฏิบัติงานหรือตัดสินใจแก้ปัญหา3. กฎและระเบียบที่จำเป็น (Rules and. Regulations) การประสานงานแนวดิ่ง (Vertical Coordination) ภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารแต่ละระดับขั้นจะทราบบทบาทและอำนาจหน้าที่ของตนในการรับคำสั่งหรือ รายงานการปฎิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน แตกต่างจากการประสานงานในแนวราบ (Horizontal Coordination) ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆจำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆนางสาวภัทราพร ผังรักษ์ 12590061
ผู้บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่ 1.ผู้ประสางาน(Coordinator)เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน 2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities)ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล 3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น(Rules and Regulations)การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กรจะเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น กผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดดวงหทัย โฉมมา 12590029
ในการบริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่ 1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน 2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล 3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด(นางสาว หมายขวัญ นวลอุไร 12590099)
ผู้บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน 2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล 3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพนางสาวพัชรา จูเอี่ยม (12590054)
ผู้บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่ 1.ผู้ประสางาน(Coordinator)เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน 2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities)ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล 3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น(Rules and Regulations)การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กรจะเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น กผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด(นางสาวณัฐพร ทองปลิว 12590024)
กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน(ณัฐชัญญา ปรินจิตต์ 12590896)
การประสานงาน (Coordination) เมื่อผู้บริหารออกแบบงานออกแบบโครงสร้างองค์กรตลอดจนจัดแบ่งอำนาจหน้าที่ของบุคลากรในส่วนต่างๆขององค์กรแล้วการประสานงานถือเป็นขั้นตอนสุดท้ายในกระบวนการจัดองค์กรเพื่อให้ทราบว่าจะทำอย่างไรจึงจะทำให้บุคคลและหน่วยงานต่างๆภายในองค์กรมีความร่วมมือที่จะดำเนินงานต่างๆอย่างสอดคล้องกันเพื่อให้การปฏิบัติงานราบรื่นผู้บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพกรอบของการประสานงานที่จำเป็นได้แก่ (1) ผู้ประสานงาน (Coordina tor) (2) บทบาทและความรับผิดชอบ (Roles and Responsibilities) และ (3) กฏและระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations)1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆหรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกันผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงานโดยกำหนดเพียง 1 คนเพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกันหรือกำหนดให้แต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อ (Contact Point) ระหว่างหน่วยงานหรือในกรณีที่หน่วยงานต่างๆจำเป็นต้องติดต่อประสานงานตลอดจนแลกเปลี่ยนข้อมูลความคิดเห็นและหาข้อสรุปร่วมกันองค์กรอาจจำเป็นต้องกำหนดให้แต่ละหน่วยงานตั้งตัวแทนทำหน้าที่เป็นกรรมการประสานงาน (Coordinating Committee) เพื่อจัดการงานให้สำเร็จลุล่วงตามที่กำหนดเป็นครั้งคราวหรือหากในกรณีที่หน่วยงานต่างๆจำเป็นต้องมีการประสานงานกันเป็นประจำองค์กรอาจตั้งหน่วยงานขึ้นเป็นการเฉพาะก็ได้ 2.บทบาทและความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานผู้ตัดสินใจแก้ปัญหาและผู้ประสานงานเข้าใจบทบาทของแต่ละบุคคลส่วนใหญ่ผู้ประสานงานจะทำหน้าที่เป็นเพียงฝ่ายสนับสนุนด้านข้อมูลไม่ใช่ผู้ปฏิบัติงานหรือตัดสินใจแก้ปัญหาหากผู้บริหารประสงค์ให้ผู้ประสานงานทำหน้าที่อื่นนอกจากการประสานงานจึงจำเป็นที่ต้องทำความเข้าใจบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบให้ชัดเจน 3.กฏและระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานแนวดิ่ง (Vertical Coordination) ภายในองค์กรมักเป็นไปด้วยความเรียบร้อยเนื่องจากผู้บริหารแต่ละลำดับชั้นจะทราบบทบาทและอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจนแตกต่างจากการประสานงานแนวราบ (Horizontal Coordination) ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้นการจะทำให้การประสานงานแนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อยผู้บริหารควรกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้แก่ผู้ประสานงานเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด(นางสาวสิตานัน หรุ่นทอง 12590082)
ผู้บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่ 1.ผู้ประสางาน(Coordinator)เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน 2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities)ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล 3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น(Rules and Regulations)การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กรจะเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น กผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดสุภัทษา สนธิช่วย 12590096
ผู้บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่ 1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน 2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล 3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด(ศศิพิมพ์ ชัยกุลพัฒนา 12590076)
บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด(ภัทรานิษฐ์ กุญแจทอง 12590059)
บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดกุลปริยา แย้มเกษร 12590005
บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด(นางสาวเบญญาภา กรีรถ 12590044)
ผู้บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด( ศศิมา ปานชงค์ 12590077 )
ผู้บริหารควรวางกรอบการประสานงานให้มีความชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเกิดประสิทธิภาพสูงสุด โดยการจัดระเบียบวิธีการทำงานเพื่อให้งานและเจ้าหน้าที่ฝ่ายต่างๆภายในองค์กรมีความร่วมมือปฎิบัติงานเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกัน เพื่อลดข้อขัดแย้งและทำให้งานดำเนินไปได้อย่างราบรื่นสอดคล้องกับวัตถุประสงค์และนโยบายขององค์การ การประสานงานเกี่ยวข้องกับปัจจัยดังนี้1. นโยบาย: ให้แต่ละหน่วยขององค์การต้องประสานนโยบายเพื่อบรรลุผลขององค์การ2. ใจ: สมาชิกในองค์การล้วนมีชีวิตจิตใจในการปฏิบัติงานร่วมกัน ย่อมต้องอาศัยความร่วมมือร่วมใจตลอดจนความจริงใจที่มีต่อกัน การประสานใจจึงเป็นภารกิจที่สำคัญยิ่ง3. แผน: องค์การจะกำหนดแผนงานและโครงการไว้ ผู้ปฏิบัติต้องประสานแผน ประสานโครงการที่เกี่ยวข้องด้วย4. งานที่รับผิดชอบ: งานย่อยๆในโครงการและนอกโครงการ ผู้ประสานงานต้องเตรียมประสานส่วนที่เกี่ยวข้องให้ลุล่วงไปด้วยดี5. คน: ในการปฏิบัติงานผู้ปฏิบัติต้องเกี่ยวข้องกับคน จึงต้องประสานคนทั้งในองค์การและนอกองค์การ6. ทรัพยากร: อาคาร สถานที่ วัสดุอุปกรณ์ อาจต้องขอยืม ขอเบิก(ปิยาภรณ์ ชินวงค์พรหม 12590051)
ผู้บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่ 1.ผู้ประสางาน(Coordinator)เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน 2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities)ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล 3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น(Rules and Regulations)การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กรจะเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น กผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด(สุรีรัตน์ ศักดิ์ภิรมย์ 12590954)
กรอบการประวานงานที่จำเป็น ได้แก่1. ผู้ประสานงาน (Coordinator) ผู้บริหารควรกำหนดไห้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงานโดกำหนด เพียง 1 คนเป็นผู้ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกันหรือกำหนดให้แต่ละหน่วยงานมีบุคคสำหรับที่ติดต่อระหว่างหน่วยงาน หรือกำหนดให้ตัวแทนทำหน้าที่เป็นกรรมการประสานงาน2. บทบาทความผิดชอบ (Roles and. Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานผู้ตัดสินใจแก้ปัญหาและผู้ประสานงานเข้าใจบทบาทของแต่ละบุคคลส่วนใหญ่ผู้ประสานงานจะทำหน้าที่เป็นเพียงฝ่ายสนับสนุนด้านข้อมูลไม่ใช่ผู้ปฏิบัติงานหรือตัดสินใจแก้ปัญหา3. กฎและระเบียบที่จำเป็น (Rules and. Regulations) การประสานงานแนวดิ่ง (Vertical Coordination) ภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารแต่ละระดับขั้นจะทราบบทบาทและอำนาจหน้าที่ของตนในการรับคำสั่งหรือ รายงานการปฎิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน แตกต่างจากการประสานงานในแนวราบ (Horizontal Coordination) ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆจำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆนางสาวณัฐนรี สีทองสุก 12590022
ผู้บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่ 1.ผู้ประสางาน(Coordinator)เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน 2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities)ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล 3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น(Rules and Regulations)การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กรจะเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น กผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด(วริศ เอี๊ยวชัยพร 070)
ผู้บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่1.ผู้ประสางาน(Coordinator)เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน 2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities)ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล 3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น(Rules and Regulations)การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กรจะเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น กผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด(นางสาวสุชานรี เวียนมานะ 12590089)
ผู้บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน 2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบทบาทของเเต่ละบุคคล 3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด (ศุภิสรา นรินยา 12590717)
ในการบริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด(ณัฐฌา ปักกัง 12590019)
ผู้บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่1. ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่าง ๆ หรือบุคคลต่าง ๆ ในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่าง ๆเ ข้าด้วยกัน 2 .บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล3. กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบ ทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่าง ๆ ที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่น ๆ ดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด(นางสาวกชกร เดชกำแหง 12590001)
การประสานงาน1. ความร่วมมือ จะต้องมีความเข้าใจหรือมีการตกลงร่วมกัน มีการระดมความคิด วิธีการ เทคนิค การจัดหาทรัพยากรมาสนับสนุนการทำงานร่วมกัน2. จังหวะเวลา ผู้ที่ปฏิบัติงานต้องมีความรับผิดชอบ ทำให้งานนั้นเป็นไปตามกำหนดเวลาที่ตกลงกัน ให้ตรงเวลา3. ความสอดคล้องกัน จะต้องพิจารณาความพอเหมาะพอดี ไม่ทำงานซ้อนกัน เพื่อให้การบริหารงานประสบผลสำเร็จ4. ระบบการสื่อสารที่ตรงกันอย่างรวดเร็วและราบรื่น5. ผู้ประสานงานจะต้องสามารถทำให้ทุกฝ่ายเข้าร่วมทำงานอย่างมีจุดมุ่งหมายเดียวกัน ตามวัตถุประสงค์ของงานที่กำหนดไว้(นางสาวอรวี ศรีวิโน 12590103)
กรอบการประวานงานที่จำเป็น ได้แก่1. ผู้ประสานงาน (Coordinator) ผู้บริหารควรกำหนดไห้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงานโดกำหนด เพียง 1 คนเป็นผู้ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกันหรือกำหนดให้แต่ละหน่วยงานมีบุคคสำหรับที่ติดต่อระหว่างหน่วยงาน หรือกำหนดให้ตัวแทนทำหน้าที่เป็นกรรมการประสานงาน2. บทบาทความผิดชอบ (Roles and. Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานผู้ตัดสินใจแก้ปัญหาและผู้ประสานงานเข้าใจบทบาทของแต่ละบุคคลส่วนใหญ่ผู้ประสานงานจะทำหน้าที่เป็นเพียงฝ่ายสนับสนุนด้านข้อมูลไม่ใช่ผู้ปฏิบัติงานหรือตัดสินใจแก้ปัญหา3. กฎและระเบียบที่จำเป็น (Rules and. Regulations) การประสานงานแนวดิ่ง (Vertical Coordination) ภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารแต่ละระดับขั้นจะทราบบทบาทและอำนาจหน้าที่ของตนในการรับคำสั่งหรือ รายงานการปฎิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน แตกต่างจากการประสานงานในแนวราบ (Horizontal Coordination) ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆจำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆ(นางสาวศศิประภา ผาดศรี 12590075)
กรอบการประวานงานที่จำเป็น ได้แก่1. ผู้ประสานงาน (Coordinator) ผู้บริหารควรกำหนดไห้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงานโดกำหนด เพียง 1 คนเป็นผู้ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกันหรือกำหนดให้แต่ละหน่วยงานมีบุคคสำหรับที่ติดต่อระหว่างหน่วยงาน หรือกำหนดให้ตัวแทนทำหน้าที่เป็นกรรมการประสานงาน2. บทบาทความผิดชอบ (Roles and. Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานผู้ตัดสินใจแก้ปัญหาและผู้ประสานงานเข้าใจบทบาทของแต่ละบุคคลส่วนใหญ่ผู้ประสานงานจะทำหน้าที่เป็นเพียงฝ่ายสนับสนุนด้านข้อมูลไม่ใช่ผู้ปฏิบัติงานหรือตัดสินใจแก้ปัญหา3. กฎและระเบียบที่จำเป็น (Rules and. Regulations) การประสานงานแนวดิ่ง (Vertical Coordination) ภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารแต่ละระดับขั้นจะทราบบทบาทและอำนาจหน้าที่ของตนในการรับคำสั่งหรือ รายงานการปฎิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน แตกต่างจากการประสานงานในแนวราบ (Horizontal Coordination) ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆจำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆ(นางสาวคณภัทร์ ศิริโยธิน 12590108)
Paramapron8 กันยายน 2562 07:01ผู้บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด(นางสาวชุติกาญจน์ ปานดารา 12590016)
บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด(นางสาวเอเซีย พิทยาพละ 12590112)
กรอบการประวานงานที่จำเป็น ได้แก่1. ผู้ประสานงาน (Coordinator) ผู้บริหารควรกำหนดไห้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงานโดกำหนด เพียง 1 คนเป็นผู้ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกันหรือกำหนดให้แต่ละหน่วยงานมีบุคคสำหรับที่ติดต่อระหว่างหน่วยงาน หรือกำหนดให้ตัวแทนทำหน้าที่เป็นกรรมการประสานงาน2. บทบาทความผิดชอบ (Roles and. Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานผู้ตัดสินใจแก้ปัญหาและผู้ประสานงานเข้าใจบทบาทของแต่ละบุคคลส่วนใหญ่ผู้ประสานงานจะทำหน้าที่เป็นเพียงฝ่ายสนับสนุนด้านข้อมูลไม่ใช่ผู้ปฏิบัติงานหรือตัดสินใจแก้ปัญหา3. กฎและระเบียบที่จำเป็น (Rules and. Regulations) การประสานงานแนวดิ่ง (Vertical Coordination) ภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารแต่ละระดับขั้นจะทราบบทบาทและอำนาจหน้าที่ของตนในการรับคำสั่งหรือ รายงานการปฎิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน แตกต่างจากการประสานงานในแนวราบ (Horizontal Coordination) ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆจำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆ(ปาลิตา มนัสปัญญากุล 12590049)
บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด(สมภพ ขุนทรง 12590079)
ผู้บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด(ธนสิทธิ์ อาจอ่อนศรี 12590036)
ผู้บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่
ตอบลบ1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน
2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล
3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
(นางสาวสิริรัตน์ ศิริพรทุม 12590086)
1. ความร่วมมือ จะต้องมีความเข้าใจหรือมีการตกลงร่วมกัน มีการระดมความคิด วิธีการ เทคนิค การจัดหาทรัพยากร
ตอบลบมาสนับสนุนการทำงานร่วมกัน
2. จังหวะเวลา ผู้ที่ปฏิบัติงานต้องมีความรับผิดชอบ ทำให้งานนั้นเป็นไปตามกำหนดเวลาที่ตกลงกัน ให้ตรงเวลา
3. ความสอดคล้องกัน จะต้องพิจารณาความพอเหมาะพอดี ไม่ทำงานซ้อนกัน เพื่อให้การบริหารงานประสบผลสำเร็จ
4. ระบบการสื่อสารที่ตรงกันอย่างรวดเร็วและราบรื่น
5. ผู้ประสานงานจะต้องสามารถทำให้ทุกฝ่ายเข้าร่วมทำงานอย่างมีจุดมุ่งหมายเดียวกัน ตามวัตถุประสงค์ของงานที่
กำหนดไว้
(นางสาวชนาวาส บัววงค์) 12590013
กรอบการประวานงานที่จำเป็น ได้แก่
ตอบลบ1. ผู้ประสานงาน (Coordinator) ผู้บริหารควรกำหนดไห้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงานโดกำหนด เพียง 1 คนเป็นผู้ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกันหรือกำหนดให้แต่ละหน่วยงานมีบุคคสำหรับที่ติดต่อระหว่างหน่วยงาน หรือกำหนดให้ตัวแทนทำหน้าที่เป็นกรรมการประสานงาน
2. บทบาทความผิดชอบ (Roles and. Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานผู้ตัดสินใจแก้ปัญหาและผู้ประสานงานเข้าใจบทบาทของแต่ละบุคคลส่วนใหญ่ผู้ประสานงานจะทำหน้าที่เป็นเพียงฝ่ายสนับสนุนด้านข้อมูลไม่ใช่ผู้ปฏิบัติงานหรือตัดสินใจแก้ปัญหา
3. กฎและระเบียบที่จำเป็น (Rules and. Regulations) การประสานงานแนวดิ่ง (Vertical Coordination) ภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารแต่ละระดับขั้นจะทราบบทบาทและอำนาจหน้าที่ของตนในการรับคำสั่งหรือ รายงานการปฎิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน แตกต่างจากการประสานงานในแนวราบ (Horizontal Coordination) ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆจำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆ
(ชนกนาฎ สหทรัพย์เจริญ 12590012)
บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่
ตอบลบ1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน
2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล
3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
(นางสาว สรัสนันท์ บุญมี 12590080)
ผู้บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่
ตอบลบ1.ผู้ประสางาน(Coordinator)เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน
2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities)ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล
3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น(Rules and Regulations)การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กรจะเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น กผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
(ปวีณา เหตุแย้ม 12590047)
การประสานงาน (Coordination) เมื่อผู้บริหารออกแบบงานออกแบบโครงสร้างองค์กรตลอดจนจัดแบ่งอำนาจหน้าที่ของบุคลากรในส่วนต่างๆขององค์กรแล้วการประสานงานถือเป็นขั้นตอนสุดท้ายในกระบวนการจัดองค์กรเพื่อให้ทราบว่าจะทำอย่างไรจึงจะทำให้บุคคลและหน่วยงานต่างๆภายในองค์กรมีความร่วมมือที่จะดำเนินงานต่างๆอย่างสอดคล้องกันเพื่อให้การปฏิบัติงานราบรื่นผู้บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพกรอบของการประสานงานที่จำเป็นได้แก่ (1) ผู้ประสานงาน (Coordina tor) (2) บทบาทและความรับผิดชอบ (Roles and Responsibilities) และ (3) กฏและระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations)
ตอบลบ1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆหรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกันผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงานโดยกำหนดเพียง 1 คนเพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกันหรือกำหนดให้แต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อ (Contact Point) ระหว่างหน่วยงานหรือในกรณีที่หน่วยงานต่างๆจำเป็นต้องติดต่อประสานงานตลอดจนแลกเปลี่ยนข้อมูลความคิดเห็นและหาข้อสรุปร่วมกันองค์กรอาจจำเป็นต้องกำหนดให้แต่ละหน่วยงานตั้งตัวแทนทำหน้าที่เป็นกรรมการประสานงาน (Coordinating Committee) เพื่อจัดการงานให้สำเร็จลุล่วงตามที่กำหนดเป็นครั้งคราวหรือหากในกรณีที่หน่วยงานต่างๆจำเป็นต้องมีการประสานงานกันเป็นประจำองค์กรอาจตั้งหน่วยงานขึ้นเป็นการเฉพาะก็ได้
2.บทบาทและความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานผู้ตัดสินใจแก้ปัญหาและผู้ประสานงานเข้าใจบทบาทของแต่ละบุคคลส่วนใหญ่ผู้ประสานงานจะทำหน้าที่เป็นเพียงฝ่ายสนับสนุนด้านข้อมูลไม่ใช่ผู้ปฏิบัติงานหรือตัดสินใจแก้ปัญหาหากผู้บริหารประสงค์ให้ผู้ประสานงานทำหน้าที่อื่นนอกจากการประสานงานจึงจำเป็นที่ต้องทำความเข้าใจบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบให้ชัดเจน
3.กฏและระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานแนวดิ่ง (Vertical Coordination) ภายในองค์กรมักเป็นไปด้วยความเรียบร้อยเนื่องจากผู้บริหารแต่ละลำดับชั้นจะทราบบทบาทและอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจนแตกต่างจากการประสานงานแนวราบ (Horizontal Coordination) ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้นการจะทำให้การประสานงานแนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อยผู้บริหารควรกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้แก่ผู้ประสานงานเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
(นางสาวอัมรินทร์ เกมอ 12590105)
ผู้บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่
ตอบลบ1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน
2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล
3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
(นางสาวปรมาพร สิงขรรัตน์ 12590046)
กรอบการประวานงานที่จำเป็น ได้แก่
ตอบลบ1. ผู้ประสานงาน (Coordinator) ผู้บริหารควรกำหนดไห้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงานโดกำหนด เพียง 1 คนเป็นผู้ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกันหรือกำหนดให้แต่ละหน่วยงานมีบุคคสำหรับที่ติดต่อระหว่างหน่วยงาน หรือกำหนดให้ตัวแทนทำหน้าที่เป็นกรรมการประสานงาน
2. บทบาทความผิดชอบ (Roles and. Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานผู้ตัดสินใจแก้ปัญหาและผู้ประสานงานเข้าใจบทบาทของแต่ละบุคคลส่วนใหญ่ผู้ประสานงานจะทำหน้าที่เป็นเพียงฝ่ายสนับสนุนด้านข้อมูลไม่ใช่ผู้ปฏิบัติงานหรือตัดสินใจแก้ปัญหา
3. กฎและระเบียบที่จำเป็น (Rules and. Regulations) การประสานงานแนวดิ่ง (Vertical Coordination) ภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารแต่ละระดับขั้นจะทราบบทบาทและอำนาจหน้าที่ของตนในการรับคำสั่งหรือ รายงานการปฎิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน แตกต่างจากการประสานงานในแนวราบ (Horizontal Coordination) ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆจำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆ
(ศิฌาวี เรือนปัญจะ 12590078)
บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่
ตอบลบ1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน
2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล
3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
(นางสาว ณัฐฐา จินตกวีพันธุ์ 12590020)
บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่
ตอบลบ1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน
2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล
3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
(นายธนพล โชครัตน์ประภา 12590033 )
ผู้บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่
ตอบลบ1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน
2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล
3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
(นายนภนต์ เจียรนัย 12590040)
บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่
ตอบลบ1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน
2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล
3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
(นางสาวกรกนก จันทร์พันธุ์ 12590003)
9.การประสานงาน ผู้บริหารจำเป็นต้องวางกรอบไว้ให้ชัดเจนดังนี้ ผู้ประสานงาน กำหนดให้มีผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1คน หรือกำหนดให้แต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อ ระหว่างหน่วยงาน หรือกำหนดตัวแทนหน้าที่เป็นกรรมการประสานงาน ส่วนบทบาทและความรับผิดชอบผู้บริหารกำหนดเพื่อให้เกิดความแน่ชัด มีผู้ตัดสินปัญหา ให้เข้าใจงาน และกฎระเบียบที่จำเป็น การประสานงานในแนวดิ่ง ภายในองค์กรมักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย แตกต่างจากแนวราบซึ่งบุคคลที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆ
ตอบลบ(อารียา ปานทอง 12590109)
ผู้บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่
ตอบลบ1.ผู้ประสางาน(Coordinator)เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน
2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities)ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล
3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น(Rules and Regulations)การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กรจะเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น กผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
(อภัสสร ปูชนียกุล 12590100)
ผู้บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่
ตอบลบ1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน
2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล
3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด(น.ส. อังคณา พิทักษ์สุข 12590104)
ตอบลบกรอบการประวานงานที่จำเป็น ได้แก่
1. ผู้ประสานงาน (Coordinator) ผู้บริหารควรกำหนดไห้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงานโดกำหนด เพียง 1 คนเป็นผู้ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกันหรือกำหนดให้แต่ละหน่วยงานมีบุคคสำหรับที่ติดต่อระหว่างหน่วยงาน หรือกำหนดให้ตัวแทนทำหน้าที่เป็นกรรมการประสานงาน
2. บทบาทความผิดชอบ (Roles and. Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานผู้ตัดสินใจแก้ปัญหาและผู้ประสานงานเข้าใจบทบาทของแต่ละบุคคลส่วนใหญ่ผู้ประสานงานจะทำหน้าที่เป็นเพียงฝ่ายสนับสนุนด้านข้อมูลไม่ใช่ผู้ปฏิบัติงานหรือตัดสินใจแก้ปัญหา
3. กฎและระเบียบที่จำเป็น (Rules and. Regulations) การประสานงานแนวดิ่ง (Vertical Coordination) ภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารแต่ละระดับขั้นจะทราบบทบาทและอำนาจหน้าที่ของตนในการรับคำสั่งหรือ รายงานการปฎิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน แตกต่างจากการประสานงานในแนวราบ (Horizontal Coordination) ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆจำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆ
(วิลาสินี เกตุแก้ว 12590073)
ตอบลบองค์ประกอบของการประสานงาน6
การประสานงานอาจพิจารณาองค์ประกอบที่สําคัญ ได้ดังน้ี
1. ความร่วมมือ จะต้องสร้างสัมพันธภาพในการทํางาน ร่วมกันของทุกฝ่าย โดยอาศัยความเข้าใจ หรือการตกลงร่วมกัน มีการรวบรวมกําลังความคิด วิธีการ เทคนิค และระดมทรัพยากร มาสนับสนุนงานร่วมกัน เพื่อให้เกิดความเป็นอันหน่ึงอันเดียวกัน เต็มใจท่ีจะทํางานร่วมกัน
2. จังหวะเวลา จะต้องปฏิบัติงานตามบทบาทหน้าที่ และ ความรับผิดชอบของแต่ละคน ตามกําหนดเวลาที่ตกลงกันให้ตรงเวลา
3. ความสอดคล้อง จะต้องพิจารณาความพอเหมาะพอดี ไม่ทํางานซ้อนกัน
4. ระบบการสื่อสาร จะต้องมีการสื่อสารที่เข้าใจตรงกัน อย่างรวดเร็ว และราบรื่น
5. ผู้ประสานงาน จะต้องสามารถดึงทุกฝ่ายเข้าร่วมทํางาน เพื่อตรงไปสู่จุดหมายเดียวกัน ตามที่กําหนดเป็นวัตถุประสงค์ของงาน
พัชมน มนต์วิมลพร 12590053
ผู้บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่
ตอบลบ1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน
2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล
3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
(น.ส.ดารารัตน์ ดาสาลี 12590030)
บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่
ตอบลบ1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน
2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล
3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
(บุญธิดา กะตะศิลา12590043)
ข้อ 9
ตอบลบการประสานงาน
1. ความร่วมมือ จะต้องมีความเข้าใจหรือมีการตกลงร่วมกัน มีการระดมความคิด วิธีการ เทคนิค การจัดหาทรัพยากร
มาสนับสนุนการทำงานร่วมกัน
2. จังหวะเวลา ผู้ที่ปฏิบัติงานต้องมีความรับผิดชอบ ทำให้งานนั้นเป็นไปตามกำหนดเวลาที่ตกลงกัน ให้ตรงเวลา
3. ความสอดคล้องกัน จะต้องพิจารณาความพอเหมาะพอดี ไม่ทำงานซ้อนกัน เพื่อให้การบริหารงานประสบผลสำเร็จ
4. ระบบการสื่อสารที่ตรงกันอย่างรวดเร็วและราบรื่น
5. ผู้ประสานงานจะต้องสามารถทำให้ทุกฝ่ายเข้าร่วมทำงานอย่างมีจุดมุ่งหมายเดียวกัน ตามวัตถุประสงค์ของงานที่กำหนดไว้
(อรณิชา ศรีสมัย 12590102)
กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่
ตอบลบ1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน
2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล
3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย
(นางสาวภิตติมาตุ์ เอื้ออรุณชัย 12590062)
บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่
ตอบลบ1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน
2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล
3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
(นางสาวสุรีรัตน์ สระเกตุ 12590098)
บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่
ตอบลบ1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน
2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล
3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
(จุฬาลักษณ์ สกุลวงวาร 12590010)
บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่
ตอบลบ1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน
2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล
3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
(สิริกร ราชมณี 12590084)
ในบทบาทฐานะของผู้บริหารจะต้องว่างกรอบประสานงานดังต่อไปนี้
ตอบลบ1. จัดให้มีการทำงานที่สอดคล้องในจังหวะเวลาเดียวกัน ให้
บรรลุวัตถุประสงค์
2. กำหนดระเบียบในการปฏิบัติงานให้มีการประสานงานกัน
3. ประสานงานภายในหน่วยงานที่ตนรับผิดชอบ
4. ประสานงานระหว่างหน่วยงานที่มีงานสัมพันธ์กัน
5. ทำให้ทุกฝ่ายเข้ามาร่วมมือ ร่วมใจกันในการทำงาน
6. กำหนดกิจกรรมให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์
7. กำหนดความรับผิดชอบและจัดกิจกรรมเป็นหมวดหมู่
8. มีแบบแผนการดำเนินงานของกลุ่มให้เกิดเอกภาพ
9. ติดตามให้การปฏิบัติงานของบุคลากรทุกฝ่ายบรรลุ
เป้าหมาย
10. ระมัดระวังไม่ให้เกิดการทำงานซ้อนกัน ขัดแย้งกัน หรือ
เลื่อมล้ำกัน
รัญชริดา มะนุ่น 12590067
กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่
ตอบลบ1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน
2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล
3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน
นางสาววชิราพร คำกอง 12590068
ผู้บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่
ตอบลบ1.ผู้ประสางาน(Coordinator)เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน
2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities)ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล
3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น(Rules and Regulations)การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กรจะเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น กผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด (ชัชญาณ์ณัฐ ภูวิศภัทรนนท์ 12590110)
9. ผู้บริหารควรวางกรอบการประสานงานตามปัจจัยต่างๆที่เกี่ยวข้องอย่างไร
ตอบลบตอบ : ผู้บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็นได้แก่
1. ผู้ประสานงาน กำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้แต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน หรือในกรณีที่หน่วยงานงานต่างๆจำเป็นต้องติดต่อประสานงาน ตลอดจนแลกเปลี่ยนข้อมูลความคิดเห็นและหาข้อสรุปร่วมกัน
2. บทบาทและความรับผิดชอบ ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ติดสินใจแก้ปัญหา และผู้ประสานงานเข้าใจบทบาทของแต่ลับุคคล
3. กฎระเบียบที่จำเป็น ผู้บริหารควรกำหนดกฎระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป้นให้แก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
นางสาวสุดารัตน์ สุขสาม (รหัส 12590090)
กรอบการประวานงานที่จำเป็น ได้แก่
ตอบลบ1. ผู้ประสานงาน (Coordinator) ผู้บริหารควรกำหนดไห้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงานโดกำหนด เพียง 1 คนเป็นผู้ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกันหรือกำหนดให้แต่ละหน่วยงานมีบุคคสำหรับที่ติดต่อระหว่างหน่วยงาน หรือกำหนดให้ตัวแทนทำหน้าที่เป็นกรรมการประสานงาน
2. บทบาทความผิดชอบ (Roles and. Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานผู้ตัดสินใจแก้ปัญหาและผู้ประสานงานเข้าใจบทบาทของแต่ละบุคคลส่วนใหญ่ผู้ประสานงานจะทำหน้าที่เป็นเพียงฝ่ายสนับสนุนด้านข้อมูลไม่ใช่ผู้ปฏิบัติงานหรือตัดสินใจแก้ปัญหา
3. กฎและระเบียบที่จำเป็น (Rules and. Regulations) การประสานงานแนวดิ่ง (Vertical Coordination) ภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารแต่ละระดับขั้นจะทราบบทบาทและอำนาจหน้าที่ของตนในการรับคำสั่งหรือ รายงานการปฎิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน แตกต่างจากการประสานงานในแนวราบ (Horizontal Coordination) ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆจำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆ
นางสาวภัทราพร ผังรักษ์ 12590061
ผู้บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่
ตอบลบ1.ผู้ประสางาน(Coordinator)เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน
2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities)ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล
3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น(Rules and Regulations)การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กรจะเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น กผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
ดวงหทัย โฉมมา 12590029
ในการบริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่
ตอบลบ1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน
2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล
3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
(นางสาว หมายขวัญ นวลอุไร 12590099)
ตอบลบผู้บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่
1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน
2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล
3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ
นางสาวพัชรา จูเอี่ยม (12590054)
ผู้บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่
ตอบลบ1.ผู้ประสางาน(Coordinator)เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน
2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities)ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล
3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น(Rules and Regulations)การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กรจะเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น กผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
(นางสาวณัฐพร ทองปลิว 12590024)
กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่
ตอบลบ1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน
2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล
3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน
(ณัฐชัญญา ปรินจิตต์ 12590896)
การประสานงาน (Coordination) เมื่อผู้บริหารออกแบบงานออกแบบโครงสร้างองค์กรตลอดจนจัดแบ่งอำนาจหน้าที่ของบุคลากรในส่วนต่างๆขององค์กรแล้วการประสานงานถือเป็นขั้นตอนสุดท้ายในกระบวนการจัดองค์กรเพื่อให้ทราบว่าจะทำอย่างไรจึงจะทำให้บุคคลและหน่วยงานต่างๆภายในองค์กรมีความร่วมมือที่จะดำเนินงานต่างๆอย่างสอดคล้องกันเพื่อให้การปฏิบัติงานราบรื่นผู้บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพกรอบของการประสานงานที่จำเป็นได้แก่ (1) ผู้ประสานงาน (Coordina tor) (2) บทบาทและความรับผิดชอบ (Roles and Responsibilities) และ (3) กฏและระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations)
ตอบลบ1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆหรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกันผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงานโดยกำหนดเพียง 1 คนเพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกันหรือกำหนดให้แต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อ (Contact Point) ระหว่างหน่วยงานหรือในกรณีที่หน่วยงานต่างๆจำเป็นต้องติดต่อประสานงานตลอดจนแลกเปลี่ยนข้อมูลความคิดเห็นและหาข้อสรุปร่วมกันองค์กรอาจจำเป็นต้องกำหนดให้แต่ละหน่วยงานตั้งตัวแทนทำหน้าที่เป็นกรรมการประสานงาน (Coordinating Committee) เพื่อจัดการงานให้สำเร็จลุล่วงตามที่กำหนดเป็นครั้งคราวหรือหากในกรณีที่หน่วยงานต่างๆจำเป็นต้องมีการประสานงานกันเป็นประจำองค์กรอาจตั้งหน่วยงานขึ้นเป็นการเฉพาะก็ได้
2.บทบาทและความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานผู้ตัดสินใจแก้ปัญหาและผู้ประสานงานเข้าใจบทบาทของแต่ละบุคคลส่วนใหญ่ผู้ประสานงานจะทำหน้าที่เป็นเพียงฝ่ายสนับสนุนด้านข้อมูลไม่ใช่ผู้ปฏิบัติงานหรือตัดสินใจแก้ปัญหาหากผู้บริหารประสงค์ให้ผู้ประสานงานทำหน้าที่อื่นนอกจากการประสานงานจึงจำเป็นที่ต้องทำความเข้าใจบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบให้ชัดเจน
3.กฏและระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานแนวดิ่ง (Vertical Coordination) ภายในองค์กรมักเป็นไปด้วยความเรียบร้อยเนื่องจากผู้บริหารแต่ละลำดับชั้นจะทราบบทบาทและอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจนแตกต่างจากการประสานงานแนวราบ (Horizontal Coordination) ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้นการจะทำให้การประสานงานแนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อยผู้บริหารควรกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้แก่ผู้ประสานงานเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
(นางสาวสิตานัน หรุ่นทอง 12590082)
ผู้บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่
ตอบลบ1.ผู้ประสางาน(Coordinator)เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน
2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities)ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล
3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น(Rules and Regulations)การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กรจะเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น กผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
สุภัทษา สนธิช่วย 12590096
ผู้บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่
ตอบลบ1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน
2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล
3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
(ศศิพิมพ์ ชัยกุลพัฒนา 12590076)
บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่
ตอบลบ1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน
2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล
3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
(ภัทรานิษฐ์ กุญแจทอง 12590059)
บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่
ตอบลบ1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน
2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล
3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
กุลปริยา แย้มเกษร 12590005
บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่
ตอบลบ1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน
2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล
3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
(นางสาวเบญญาภา กรีรถ 12590044)
ผู้บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่
ตอบลบ1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน
2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล
3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
( ศศิมา ปานชงค์ 12590077 )
ตอบลบผู้บริหารควรวางกรอบการประสานงานให้มีความชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเกิดประสิทธิภาพสูงสุด โดยการจัดระเบียบวิธีการทำงานเพื่อให้งานและเจ้าหน้าที่ฝ่ายต่างๆภายในองค์กรมีความร่วมมือปฎิบัติงานเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกัน เพื่อลดข้อขัดแย้งและทำให้งานดำเนินไปได้อย่างราบรื่นสอดคล้องกับวัตถุประสงค์และนโยบายขององค์การ
การประสานงานเกี่ยวข้องกับปัจจัยดังนี้
1. นโยบาย: ให้แต่ละหน่วยขององค์การต้องประสานนโยบายเพื่อบรรลุผลขององค์การ
2. ใจ: สมาชิกในองค์การล้วนมีชีวิตจิตใจในการปฏิบัติงานร่วมกัน ย่อมต้องอาศัยความร่วมมือร่วมใจตลอดจนความจริงใจที่มีต่อกัน การประสานใจจึงเป็นภารกิจที่สำคัญยิ่ง
3. แผน: องค์การจะกำหนดแผนงานและโครงการไว้ ผู้ปฏิบัติต้องประสานแผน ประสานโครงการที่เกี่ยวข้องด้วย
4. งานที่รับผิดชอบ: งานย่อยๆในโครงการและนอกโครงการ ผู้ประสานงานต้องเตรียมประสานส่วนที่เกี่ยวข้องให้ลุล่วงไปด้วยดี
5. คน: ในการปฏิบัติงานผู้ปฏิบัติต้องเกี่ยวข้องกับคน จึงต้องประสานคนทั้งในองค์การและนอกองค์การ
6. ทรัพยากร: อาคาร สถานที่ วัสดุอุปกรณ์ อาจต้องขอยืม ขอเบิก
(ปิยาภรณ์ ชินวงค์พรหม 12590051)
ผู้บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่
ตอบลบ1.ผู้ประสางาน(Coordinator)เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน
2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities)ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล
3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น(Rules and Regulations)การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กรจะเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น กผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
(สุรีรัตน์ ศักดิ์ภิรมย์ 12590954)
กรอบการประวานงานที่จำเป็น ได้แก่
ตอบลบ1. ผู้ประสานงาน (Coordinator) ผู้บริหารควรกำหนดไห้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงานโดกำหนด เพียง 1 คนเป็นผู้ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกันหรือกำหนดให้แต่ละหน่วยงานมีบุคคสำหรับที่ติดต่อระหว่างหน่วยงาน หรือกำหนดให้ตัวแทนทำหน้าที่เป็นกรรมการประสานงาน
2. บทบาทความผิดชอบ (Roles and. Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานผู้ตัดสินใจแก้ปัญหาและผู้ประสานงานเข้าใจบทบาทของแต่ละบุคคลส่วนใหญ่ผู้ประสานงานจะทำหน้าที่เป็นเพียงฝ่ายสนับสนุนด้านข้อมูลไม่ใช่ผู้ปฏิบัติงานหรือตัดสินใจแก้ปัญหา
3. กฎและระเบียบที่จำเป็น (Rules and. Regulations) การประสานงานแนวดิ่ง (Vertical Coordination) ภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารแต่ละระดับขั้นจะทราบบทบาทและอำนาจหน้าที่ของตนในการรับคำสั่งหรือ รายงานการปฎิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน แตกต่างจากการประสานงานในแนวราบ (Horizontal Coordination) ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆจำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆ
นางสาวณัฐนรี สีทองสุก 12590022
ผู้บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่
ตอบลบ1.ผู้ประสางาน(Coordinator)เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน
2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities)ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล
3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น(Rules and Regulations)การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กรจะเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น กผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
(วริศ เอี๊ยวชัยพร 070)
ผู้บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่
ตอบลบ1.ผู้ประสางาน(Coordinator)เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน
2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities)ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล
3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น(Rules and Regulations)การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กรจะเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น กผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
(นางสาวสุชานรี เวียนมานะ 12590089)
ผู้บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่
ตอบลบ1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน
2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบทบาทของเเต่ละบุคคล
3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด (ศุภิสรา นรินยา 12590717)
ในการบริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่
ตอบลบ1.ผู้ประสานงาน (Coordinator)
เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน
2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities)
ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล
3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations)
การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
(ณัฐฌา ปักกัง 12590019)
ผู้บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่
ตอบลบ1. ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่าง ๆ หรือบุคคลต่าง ๆ ในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่าง ๆเ ข้าด้วยกัน
2 .บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล
3. กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบ ทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่าง ๆ ที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่น ๆ ดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
(นางสาวกชกร เดชกำแหง 12590001)
การประสานงาน
ตอบลบ1. ความร่วมมือ จะต้องมีความเข้าใจหรือมีการตกลงร่วมกัน มีการระดมความคิด วิธีการ เทคนิค การจัดหาทรัพยากร
มาสนับสนุนการทำงานร่วมกัน
2. จังหวะเวลา ผู้ที่ปฏิบัติงานต้องมีความรับผิดชอบ ทำให้งานนั้นเป็นไปตามกำหนดเวลาที่ตกลงกัน ให้ตรงเวลา
3. ความสอดคล้องกัน จะต้องพิจารณาความพอเหมาะพอดี ไม่ทำงานซ้อนกัน เพื่อให้การบริหารงานประสบผลสำเร็จ
4. ระบบการสื่อสารที่ตรงกันอย่างรวดเร็วและราบรื่น
5. ผู้ประสานงานจะต้องสามารถทำให้ทุกฝ่ายเข้าร่วมทำงานอย่างมีจุดมุ่งหมายเดียวกัน ตามวัตถุประสงค์ของงานที่กำหนดไว้
(นางสาวอรวี ศรีวิโน 12590103)
กรอบการประวานงานที่จำเป็น ได้แก่
ตอบลบ1. ผู้ประสานงาน (Coordinator) ผู้บริหารควรกำหนดไห้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงานโดกำหนด เพียง 1 คนเป็นผู้ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกันหรือกำหนดให้แต่ละหน่วยงานมีบุคคสำหรับที่ติดต่อระหว่างหน่วยงาน หรือกำหนดให้ตัวแทนทำหน้าที่เป็นกรรมการประสานงาน
2. บทบาทความผิดชอบ (Roles and. Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานผู้ตัดสินใจแก้ปัญหาและผู้ประสานงานเข้าใจบทบาทของแต่ละบุคคลส่วนใหญ่ผู้ประสานงานจะทำหน้าที่เป็นเพียงฝ่ายสนับสนุนด้านข้อมูลไม่ใช่ผู้ปฏิบัติงานหรือตัดสินใจแก้ปัญหา
3. กฎและระเบียบที่จำเป็น (Rules and. Regulations) การประสานงานแนวดิ่ง (Vertical Coordination) ภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารแต่ละระดับขั้นจะทราบบทบาทและอำนาจหน้าที่ของตนในการรับคำสั่งหรือ รายงานการปฎิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน แตกต่างจากการประสานงานในแนวราบ (Horizontal Coordination) ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆจำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆ
(นางสาวศศิประภา ผาดศรี 12590075)
กรอบการประวานงานที่จำเป็น ได้แก่
ตอบลบ1. ผู้ประสานงาน (Coordinator) ผู้บริหารควรกำหนดไห้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงานโดกำหนด เพียง 1 คนเป็นผู้ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกันหรือกำหนดให้แต่ละหน่วยงานมีบุคคสำหรับที่ติดต่อระหว่างหน่วยงาน หรือกำหนดให้ตัวแทนทำหน้าที่เป็นกรรมการประสานงาน
2. บทบาทความผิดชอบ (Roles and. Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานผู้ตัดสินใจแก้ปัญหาและผู้ประสานงานเข้าใจบทบาทของแต่ละบุคคลส่วนใหญ่ผู้ประสานงานจะทำหน้าที่เป็นเพียงฝ่ายสนับสนุนด้านข้อมูลไม่ใช่ผู้ปฏิบัติงานหรือตัดสินใจแก้ปัญหา
3. กฎและระเบียบที่จำเป็น (Rules and. Regulations) การประสานงานแนวดิ่ง (Vertical Coordination) ภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารแต่ละระดับขั้นจะทราบบทบาทและอำนาจหน้าที่ของตนในการรับคำสั่งหรือ รายงานการปฎิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน แตกต่างจากการประสานงานในแนวราบ (Horizontal Coordination) ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆจำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆ
(นางสาวคณภัทร์ ศิริโยธิน 12590108)
ตอบลบParamapron8 กันยายน 2562 07:01
ผู้บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่
1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน
2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล
3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
(นางสาวชุติกาญจน์ ปานดารา 12590016)
บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่
ตอบลบ1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน
2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล
3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
(นางสาวเอเซีย พิทยาพละ 12590112)
กรอบการประวานงานที่จำเป็น ได้แก่
ตอบลบ1. ผู้ประสานงาน (Coordinator) ผู้บริหารควรกำหนดไห้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงานโดกำหนด เพียง 1 คนเป็นผู้ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกันหรือกำหนดให้แต่ละหน่วยงานมีบุคคสำหรับที่ติดต่อระหว่างหน่วยงาน หรือกำหนดให้ตัวแทนทำหน้าที่เป็นกรรมการประสานงาน
2. บทบาทความผิดชอบ (Roles and. Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานผู้ตัดสินใจแก้ปัญหาและผู้ประสานงานเข้าใจบทบาทของแต่ละบุคคลส่วนใหญ่ผู้ประสานงานจะทำหน้าที่เป็นเพียงฝ่ายสนับสนุนด้านข้อมูลไม่ใช่ผู้ปฏิบัติงานหรือตัดสินใจแก้ปัญหา
3. กฎและระเบียบที่จำเป็น (Rules and. Regulations) การประสานงานแนวดิ่ง (Vertical Coordination) ภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารแต่ละระดับขั้นจะทราบบทบาทและอำนาจหน้าที่ของตนในการรับคำสั่งหรือ รายงานการปฎิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน แตกต่างจากการประสานงานในแนวราบ (Horizontal Coordination) ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆจำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆ
(ปาลิตา มนัสปัญญากุล 12590049)
บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่
ตอบลบ1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน
2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล
3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
(สมภพ ขุนทรง 12590079)
ผู้บริหารจำเป็นต้องวางกรอบของการประสานงานไว้ให้ชัดเจนเพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ กรอบของการประสานงานที่จำเป็น ได้เเก่
ตอบลบ1.ผู้ประสานงาน (Coordinator) เมื่อหน่วยงานต่างๆ หรือบุคคลต่างๆในองค์กรจำเป็นต้องประสานงานกัน ผู้บริหารควรกำหนดให้มีผู้ทำหน้าที่รับผิดชอบเป็นผู้ประสานงาน โดยกำหนดเพียง 1 คน เพื่อทำหน้าที่ประสานงานในส่วนต่างๆเข้าด้วยกัน หรือกำหนดให้เเต่ละหน่วยงานมีบุคคลทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อระหว่างหน่วยงาน
2.บทบาทเเละความรับผิดชอบ (Roles and Responsibitities) ผู้บริหารควรกำหนดบทบาทเเละความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานให้ชัดเจนเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงาน ผู้ตัดสินใจเเก้ปัญหา เเละผู้ประสานงานเข้าใจบมบาทของเเต่ละบุคคล
3.กฎเเละระเบียบที่จำเป็น (Rules and Regulations) การประสานงานเเนวดิ่งภายในองค์กร มักเป็นไปด้วยความเรียบร้อย เนื่องจากผู้บริหารเเต่ลำดับชั้นทราบบทบาทเเละอำนาจหน้าที่ของตนเองในการรับคำสั่งหรือรายงานการปฏิบัติงานต่อผู้บริหารระดับสูงขึ้นไปอย่างชัดเจน เเตกต่างจากการประสานงานเเนวราบ ซึ่งบุคคลหรือหน่วยงานต่างๆที่จำเป็นต้องประสานงานกันต่างไม่มีอำนาจหน้าที่เหนือหน่วยงานอื่นๆดังนั้น การจะทำให้การประสานงานเเนวราบเป็นไปด้วยความเรียบร้อย ผู้บริหารกำหนดกฎหรือระเบียบตลอดจนมอบอำนาจหน้าที่ที่จำเป็นให้เเก่ผู้ประสานงาน เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
(ธนสิทธิ์ อาจอ่อนศรี 12590036)