ผู้บริหารที่ต้องการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จควรเลือกวิธีการกระจายอำนาจ เพราะการที่ผู้บริหารกระจายอำนาจในการตัดสินใจไปยังผู้บริหารทุกระดับมีอำนาจในการสั่งการและตัดสินใจได้ภายในขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้การบริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์ และเป็นการฝึกฝนบุคลากรให้มีความสามารถในการตัดสินใจ และรับผิดชอบ(นางสาวสิริรัตน์ ศิริพรทุม 12590086)
การที่ผู้บริหารกระจายอำนาจในการตัดสินใจไปยังผู้บริหารทุกระดับ มีอำนาจในการสั่งการ และตัดสินใจได้ภายในขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้การบริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์ และเป็นการฝึกฝนบุคลากรให้มีความสามารถในการตัดสินใจ และรับผิดชอบการกระจายอำนาจนับเป็นสิ่งสมควรกระทำ เพราะเป็นการกระอำนาจในการตัดสินใจ ลดภาระการทำงานลง ช่วยประหยัดเวลา ทำให้เกิดความสะดวก คล่องตัวสามารถให้บริการที่เร็วกว่า(นางสาวชนาวาส บัววงค์) 12590013
ผู้บริหารของการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จนั้น ควรเลือกวิธีการแบบกระจายอำนาจ เพราะเป็นการมอบหมายหน้าที่ให้กระจายออกไปมากหรือน้อยตามความเหมาะสมกับลักษณะงานแต่ละชนิด การกระจายอำนาจนั้นเป็นสิ่งสมควรที่ผู้บริหารกระทำ เนื่องจากเป็นการกระจายอำนาจในการตัดสินใจ ลดภาระการทำงานลง ช่วยประหยัดเวลา ทำให้เกิดความสะดวกคล่องตัวสามารถทำงานได้รวดเร็วกว่า ในขณะเดียวกันงานบางชนิดต้องให้ผู้บริหารตัดสินใจกระจายอำนาจไปยังผู้บริหารทุกระดับ ที่มีอำนาจในการสั่งการและตัดสินใจภายใต้ขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้บริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์แฉะเป็นการฝึกฝนบุคลากรในองค์กรให้มีความสามารถในการตัดสินใจอย่างทันถ่วงที และรับผิดชอบเสมือนกับผู้บริหาร และต้องมีความรู้ ความเข้าใจในภารกิจที่จะต้องมีความเชื่อมั่นว่า เมื่อกระจายอำนวนแล้วผู้ได้รับมอบหมายมีความสามารถในการตัดสินใจที่ดี สิ่งที่สำคัญในการบริหารจัดการนั้น การกระจายอำนาจควรมีวัตถุประสงค์ นโยบายและมาตรการที่ชัดเจนจึงจะทำให้องค์กรค์ประสบความสำเร็จ(ชนกนาฎ สหทรัพย์เจริญ 12590012)
การกระจายอำนาจ เพราะ ผู้บริหารจะกระจายอำนาจในการตัดสินใจไปยังผู้บริหารทุกระดับ มีอำนาจในการสั่งการ และตัดสินใจได้ภายในขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้การบริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์ และเป็นการฝึกฝนบุคลากรให้มีความสามารถในการตัดสินใจ และรับผิดชอบ(นางสาว สรัสนันท์ บุญมี 12590080)
การกระจายอำนาจ เพราะ การกระจายอำนาจจะเป็นการแบ่งหน้าที่การตัดสินใจกับผู้บริหารคนอื่นๆ เป็นการเปรียบเทียบการตัดสินใจในหน่วยงานของตนเอง ช่วยแบ่งเบาผู้บริหารระดับสูงได้(นางสาวอัมรินทร์ เดมอ 12590105)
ผู้บริหารที่ต้องการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จควรเลือกวิธีการกระจายอำนาจ เพราะการที่ผู้บริหารกระจายอำนาจในการตัดสินใจไปยังผู้บริหารทุกระดับมีอำนาจในการสั่งการและตัดสินใจได้ภายในขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้การบริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์ และเป็นการฝึกฝนบุคลากรให้มีความสามารถในการตัดสินใจ และรับผิดชอบ(นางสาวปรมาพร สิงขรรัตน์ 12590046)
ผู้บริหารที่ต้องการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จควรเลือกวิธีการกระจายอำนาจ เพราะ1.)มีการกำหนดนโยบาย และแนวทางปฏิบัติเหมือนกันทั้งองค์การ2.)มีเอกภาพในการบริหาร (Unity of Command) ไม่มีการก้าวก่ายกันในการสั่งงานมีการประสานงานดี สามารถรวบรวมข้อมูลจากแหล่งต่างๆ มากประกอบการตัดสินใจได้มาก ทำให้มีการตัดสินใจที่มี ประสิทธิภาพ3.)ผู้บริหารได้ใช้ความสามารถเฉพาะด้านอย่างเต็มที่ และทำให้การควบคุมงานเป็นไปอย่างมี ประสิทธิภาพ4.)เกิดการประหยัด เช่น เครื่องมือเครื่องใช้ วัสดุบางอย่างใช้หมุนเวียน สับเปลี่ยนกันได้ หรือเมื่อซื้อวัสดุ ก็ซื้อรวมกันเป็นจำนวนมากไว้ที่ส่วนกลาง ทำให้ได้ราคาต่อหน่วยถูกลง(ศิฌาวี เรือนปัญจะ 12590078)
การกระจายอำนาจ เพราะ ผู้บริหารจะกระจายอำนาจในการตัดสินใจไปยังผู้บริหารทุกระดับ มีอำนาจในการสั่งการ และตัดสินใจได้ภายในขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้การบริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์ และเป็นการฝึกฝนบุคลากรให้มีความสามารถในการตัดสินใจ และรับผิดชอบ(นางสาว ณัฐฐา จินตกวีพันธุ์ 12590020)
การกระจายอำนาจ เพราะ ในการกระจายอำนาจนั้น อาจจะให้ทางเลือกที่ดีกว่าผู้นำคนเดียว และเป็นการฝึกบุคคลในองค์กรให้มีความสามารถในการตัดสินใจในบางเรื่อง และเป็นการส่งเสริมให้องค์กรนั้นมีบุคคลที่มีคุณภาพพร้อมรับมือกับเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด(นายธนพล โชครัตน์ประภา 12590033)
ผู้บริหารที่ต้องการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จควรเลือกวิธีการกระจายอำนาจ เพราะ1.)มีการกำหนดนโยบาย และแนวทางปฏิบัติเหมือนกันทั้งองค์การ2.)มีเอกภาพในการบริหาร (Unity of Command) ไม่มีการก้าวก่ายกันในการสั่งงานมีการประสานงานดี สามารถรวบรวมข้อมูลจากแหล่งต่างๆ มากประกอบการตัดสินใจได้มาก ทำให้มีการตัดสินใจที่มี ประสิทธิภาพ3.)ผู้บริหารได้ใช้ความสามารถเฉพาะด้านอย่างเต็มที่ และทำให้การควบคุมงานเป็นไปอย่างมี ประสิทธิภาพ4.)เกิดการประหยัด เช่น เครื่องมือเครื่องใช้ วัสดุบางอย่างใช้หมุนเวียน สับเปลี่ยนกันได้ หรือเมื่อซื้อวัสดุ ก็ซื้อรวมกันเป็นจำนวนมากไว้ที่ส่วนกลาง ทำให้ได้ราคาต่อหน่วยถูกลง(นายนภนต์ เจียรนัย 12590040)
ผู้บริหารที่ต้องการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จควรเลือกวิธีการกระจายอำนาจ เพราะการที่ผู้บริหารกระจายอำนาจในการตัดสินใจไปยังผู้บริหารทุกระดับ มีอำนาจในการสั่งการ และตัดสินใจได้ภายในขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้การบริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์ และเป็นการฝึกฝนบุคลากรให้มีความสามารถในการตัดสินใจ และรับผิดชอบ(นางสาวกรกนก จันทร์พันธุ์ 12590003)
8.ควรเลือกใช้การกระจายอำนาจ เพราะองค์กรขนาดใหญ่หรือผู้บริหารระดับสูงไม่สามารถดูแลหรือตัดสินใจแก้ปัญหาได้เองทั้งหมด ผู้บริหารระดับรองลงไปเพียบพร้อมด้วยประสบการณ์ ความรู้ความสามารถ ปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นประจำ สภาพแวดล้อมไม่แน่นอนและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ใช้เทคโนโลยีที่ยุ่งยากซับซ้อน ผู้ปฏิบัติงานอยู่ห่างไกลกันก็สามารถติดต่อกันได้สะดวก(อารียา ปานทอง 12590109)
การกระจายอำนาจ เพราะ ผู้บริหารจะกระจายอำนาจในการตัดสินใจไปยังผู้บริหารทุกระดับ มีอำนาจในการสั่งการ และตัดสินใจได้ภายในขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้การบริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์ และเป็นการฝึกฝนบุคลากรให้มีความสามารถในการตัดสินใจ และรับผิดชอบ(อภัสสร ปูชนียกุล 12590100)
ผู้บริหารที่ต้องการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จควรเลือกวิธีการกระจายอำนาจ เพราะการที่ผู้บริหารกระจายอำนาจในการตัดสินใจไปยังผู้บริหารทุกระดับมีอำนาจในการสั่งการและตัดสินใจได้ภายในขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้การบริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์ และเป็นการฝึกฝนบุคลากรให้มีความสามารถในการตัดสินใจ และรับผิดชอบ (น.ส. อังคณา พิทักษ์สุข 12590104)
หลักการบริหารแบบกระจายอำนาจ “CLUSTERs” มีจุดเน้นที่สำคัญในการพัฒนาให้มีความยั่งยืน ดังนี้ 1) เน้นให้เข้าใจว่าทุกสิ่งต้องมีการเปลี่ยนแปลงไปตามธรรมชาติ สิ่งแวดล้อมและกาลเวลา ดังนั้น ต้องยอมรับกับการเปลี่ยนแปลงต่างๆ ที่เกิดขึ้นได้ 2) เน้นการสร้างความพร้อมเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลง โดยจะต้องรู้จักคิดและมองเห็นถึงพลวัตของการเปลี่ยนแปลง วิเคราะห์เหตุและปัจจัย เพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น 3) เน้นการสร้างความสมดุล มั่นคงและความยั่งยืน โดยจะต้องมีการวิเคราะห์ถึงผลลัพธ์ต่างๆ ที่เกิดขึ้นทั้งในระยะสั้นและระยะยาว มุ่งถึงประโยชน์ส่วนรวมที่จะทำให้ มีความสมดุล มั่นคงและยั่งยืน 4) เน้นความพอดีและเหมาะสม รู้จักตนเอง สร้างเครือข่ายกลุ่มและขยายขอบข่ายกิจกรรมให้หลากหลาย จากการสร้างความร่วมมือในทุกภาคส่วนเพื่อเพิ่มผลประโยชน์ และพัฒนาคุณภาพการศึกษาและบุคลากรอย่างมีประสิทธิภาพ 5) เน้นการมีความรู้และคุณธรรมโดยยึดธรรมาภิบาล มีสติและการเรียนรู้เพื่อแสวงหาความรู้อย่างต่อเนื่อง 6) เน้นการพึ่งตนเอง การพึ่งพากันและความรับผิดชอบต่อส่วนรวม รู้จักการสร้างความสัมพันธ์ ความร่วมมือ มีการช่วยเหลือและแบ่งปัน ถ้อยทีถ้อยอาศัย การสร้างค่านิยมให้รู้จักความรับผิดชอบและเห็นแก่ประโยชน์ส่วนรวมเป็นสำคัญ(พัชมน มนต์วิมลพร 12590053)
การกระจายอำนาจ เพราะ ในการกระจายอำนาจนั้น อาจจะให้ทางเลือกที่ดีกว่าผู้นำคนเดียว และเป็นการฝึกบุคคลในองค์กรให้มีความสามารถในการตัดสินใจในบางเรื่อง และเป็นการส่งเสริมให้องค์กรนั้นมีบุคคลที่มีคุณภาพพร้อมรับมือกับเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด(วิลาสินี เกตุแก้ว12590073)
การกระจายอำนาจ เพราะ ผู้บริหารจะกระจายอำนาจในการตัดสินใจไปยังผู้บริหารทุกระดับ มีอำนาจในการสั่งการ และตัดสินใจได้ภายในขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้การบริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์ และเป็นการฝึกฝนบุคลากรให้มีความสามารถในการตัดสินใจ และรับผิดชอบ(น.ส.ดารารัตน์ ดาสาลี 12590030)
ผู้บริหารที่ต้องการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จควรเลือกวิธีการกระจายอำนาจ เพราะผู้บริหารจะกระจายอำนาจในการตัดสินใจไปยังผู้บริหารทุกระดับ มีอำนาจในการสั่งการ นอกจากนี้ยังเป็นการฝึกฝนบุคลากรให้มีความสามารถในการตัดสินใจ และรับผิดชอบและเป็นการส่งเสริมให้องค์กรนั้นมีบุคคลที่มีคุณภาพพร้อมรับมือกับเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด(ุบุญธิดา กะตะศิลา 12590043)
ข้อ 8การกระจายอำนาจ เพราะ 1.) แบ่งเบาภาระของส่วนกลาง หรือผู้บังคับบัญชา2.) ลดขั้นตอนในการปฏิบัติงาน ตัดสินใจได้รวดเร็ว คล่องตัว ประหยัดเวลาเกิดผลดีแก่ธุรกิจ ยิ่งในกรณีที่ต้องแข่งกับเวลา3.) หน่วยงานสาขา หรือผู้บังคับบัญชาระดับรอง ได้มีโอกาสฝึกฝนให้รับผิดขอบในการตัดสินใจ ทำให้มีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ มีขวัญกำลังใจดี(อรณิชา ศรีสมัย 12590102)
กระจายอำนาจ เพราะเป็นการมอบหมายหน้าที่ให้กระจายออกไปมากหรือน้อยตามความเหมาะสมกับลักษณะงานแต่ละชนิด การกระจายอำนาจนั้นเป็นสิ่งสมควรที่ผู้บริหารกระทำ เนื่องจากเป็นการกระจายอำนาจในการตัดสินใจ ลดภาระการทำงานลง ช่วยประหยัดเวลา ทำให้เกิดความสะดวกคล่องตัวสามารถทำงานได้รวดเร็วกว่า ในขณะเดียวกันงานบางชนิดต้องให้ผู้บริหารตัดสินใจกระจายอำนาจไปยังผู้บริหารทุกระดับ ที่มีอำนาจในการสั่งการและตัดสินใจภายใต้ขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้บริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็ว(นางสาวภิตติมาตุ์ เอื้ออรุณชัย 12590062)
การกระจายอำนาจ เพราะ ผู้บริหารจะกระจายอำนาจในการตัดสินใจไปยังผู้บริหารทุกระดับ ผู้บริหารมีอิสระในการสั่งการ และตัดสินใจได้ภายในขอบเขตที่กำหนด เป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้การบริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์ เป็นการฝึกฝนบุคลากรให้มีความสามารถในการตัดสินใจ และการรับผิดชอบ(นางสาวสุรีรัตน์ สระเกตุ 12590098)
ผู้บริหารที่ต้องการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จควรเลือกวิธีการกระจายอำนาจ เพราะ1.)มีการกำหนดนโยบาย และแนวทางปฏิบัติเหมือนกันทั้งองค์การ2.)มีเอกภาพในการบริหาร (Unity of Command) ไม่มีการก้าวก่ายกันในการสั่งงานมีการประสานงานดี สามารถรวบรวมข้อมูลจากแหล่งต่างๆ มากประกอบการตัดสินใจได้มาก ทำให้มีการตัดสินใจที่มี ประสิทธิภาพ3.)ผู้บริหารได้ใช้ความสามารถเฉพาะด้านอย่างเต็มที่ และทำให้การควบคุมงานเป็นไปอย่างมี ประสิทธิภาพ4.)เกิดการประหยัด เช่น เครื่องมือเครื่องใช้ วัสดุบางอย่างใช้หมุนเวียน สับเปลี่ยนกันได้ หรือเมื่อซื้อวัสดุ ก็ซื้อรวมกันเป็นจำนวนมากไว้ที่ส่วนกลาง ทำให้ได้ราคาต่อหน่วยถูกลง(จุฬาลักษณ์ สกุลวงวาร 12590010)
การกระจายอำนาจ เพราะ ผู้บริหารจะกระจายอำนาจในการตัดสินใจไปยังผู้บริหารทุกระดับ มีอำนาจในการสั่งการ และตัดสินใจได้ภายในขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้การบริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์ และเป็นการฝึกฝนบุคลากรให้มีความสามารถในการตัดสินใจ และรับผิดชอบ(สิริกร ราชมณี 12590084)
ผู้บริหารควรเลือกใช้ทั้งสองแบบโดยการดูบริบทของสายงานแต่ละฝ่ายเพื่อความเหมาะสมของรูปแบบการทำงานที่จะออกมาอย่างมีประสิทธิผล โดยการดำเนินงานและความคุมที่มีประสิทธิภาพของการทำงาน ในการทำงานดิฉันคิดว่า ในการปฏิบัติจริงเราสามารถดึงข้อดีของการใช้อำนาจทั้งสองแบบมาปรับใช้กับองค์กรได้อย่างแน่นอนรัญชริดา มะนุ่น 12590067
ดิฉันคิดว่าผู้บริหารที่ต้องการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จควรเลือกวิธีการกระจายอำนาจเพราะการกระจายอำนาจคือการมอบหมายอำนาจหน้าที่ในการวินิจฉัย สั่งการ ให้หน่วยงานสาขาหรือผู้บังคับบัญชา ระดับรอบ ๆ ลงมาได้มีโอกาสตัดสินใจบ้างในบางสิ่งบางอย่าง ซึ่งส่งผลให้เกิดข้อกีหลายอย่างไม่ว่าจะเป็น1.)แบ่งเบาภาระของส่วนกลาง หรือผู้บังคับบัญชา2.)ลดขั้นตอนในการปฏิบัติงาน ตัดสินใจได้รวดเร็ว คล่องตัว ประหยัดเวลาเกิดผลดีแก่ธุรกิจ ยิ่งในกรณีที่ต้องแข่งกับเวลา3.)หน่วยงานสาขา หรือผู้บังคับบัญชาระดับรอง ได้มีโอกาสฝึกฝนให้รับผิดขอบในการตัดสินใจ ทำให้มีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ มีขวัญกำลังใจดีนางสาววชิราพร คำกอง 12590068
ผู้บริหารที่ต้องการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จควรเลือกวิธีการกระจายอำนาจ เพราะ1.แบ่งเบาภาระของส่วนกลาง หรือผู้บังคับบัญชา เช่น ในกรณีที่เกิดปัญหากับสินค้าของลูกค้า พนักงานสามารถตัดสินใจได้เลยโดยที่ไม่ต้องถามผู้บริหาร ที่จะส่งสินค้าใหม่ เพื่อแลกสินค้าเดิม เพื่อเป็นการรักษาภาพพจน์บริษัท2.ลดขั้นตอนในการปฏิบัติงาน ตัดสินใจได้รวดเร็ว คล่องตัว ประหยัดเวลาเกิดผลดีแก่ธุรกิจ ยิ่งในกรณีที่ต้องแข่งกับเวลา3.หน่วยงานสาขา หรือผู้บังคับบัญชาระดับรอง ได้มีโอกาสฝึกฝนให้รับผิดขอบในการตัดสินใจ ทำให้มีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ มีขวัญกำลังใจดี(ปวีณา เกตุแย้ม 12590047)
การกระจายอำนาจ เพราะ ผู้บริหารจะกระจายอำนาจในการตัดสินใจไปยังผู้บริหารทุกระดับ มีอำนาจในการสั่งการ และตัดสินใจได้ภายในขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้การบริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์ และเป็นการฝึกฝนบุคลากรให้มีความสามารถในการตัดสินใจ และรับผิดชอบ (ชัชญาณ์ณัฐ ภูวิศภัทรนนท์ 12590110)
8.ท่านคิดว่าผู้บริหารที่ต้องการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จควรเลือกวิธีการรวมอำนาจหรือกระจายอำนาจเพราะเหตุใดตอบ : การบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จนั้นผู้บริหารสามารถเลือกวิธีการรวมอำนาจหรือกระจายอำนาจก็ได้แล้วแต่ขนาดและสภาพแวดล้อมขององค์กรเพื่อให้เกิดความเหมาสมในการบริหารจัดการองค์กรปัจจัยสบับสนุนการรวมอำนาจ-องค์กรมีขนาดเล็กหรือผู้บริหารระดับสูงมีเวลาดูแลและตัดสินใจแก้ไขปัญหา-ผู้บริหารระดับรองลงไปขาดประสบการณ์ความรู้ความสามารถ-ปัญหาที่เกิดขึ้นมีความเสี่ยงสูงหรือส่งผลกระทบรุนแรงต่อองค์กร-สภาพแวดล้อมไม่ค่อยเลี่ยนแปลง-ใช้เทคโนโลยีเดิมๆในการทำงาน-ผู้ปฏิบัติงานอยู่ร่วมกันปัจจัยสนับสนุนการกระจายอำนาจ-องค์กรมีขนาดใหญ่หรือผู้บริหารระดับสูงไม่สามารถดูแลหรือตัดสินใจแก้ปัญหาได้เองทั้งหมด-ผู้บริหารระดับรองลงไปเพียบพร้อมด้วยประสบการณ์ความรู้ ความสามารถ-ปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นประจำ-สภาพแวดล้อมไม่แน่นอนและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว-ใช้เทคโนโลยียุ่งยากสลับซับซ้อน-ผู้ปฏิบัติงานอยู่ห่างไกลกันนางสาวสุดารัตน์ สุขสาม (รหัส 12590090)
ควรเลือกใช้การกระจายอำนาจ เพราะองค์กรขนาดใหญ่หรือผู้บริหารระดับสูงไม่สามารถดูแลหรือตัดสินใจแก้ปัญหาได้เองทั้งหมด ผู้บริหารระดับรองลงไปเพียบพร้อมด้วยประสบการณ์ ความรู้ความสามารถ ปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นประจำ สภาพแวดล้อมไม่แน่นอนและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ใช้เทคโนโลยีที่ยุ่งยากซับซ้อน ผู้ปฏิบัติงานอยู่ห่างไกลกันก็สามารถติดต่อกันได้สะดวกนางสาวภัทราพน ผังรักษ์ 12590061
การที่ผู้บริหารกระจายอำนาจในการตัดสินใจไปยังผู้บริหารทุกระดับ มีอำนาจในการสั่งการ และตัดสินใจได้ภายในขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้การบริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์ และเป็นการฝึกฝนบุคลากรให้มีความสามารถในการตัดสินใจ และรับผิดชอบการกระจายอำนาจนับเป็นสิ่งสมควรกระทำ เพราะเป็นการกระอำนาจในการตัดสินใจ ลดภาระการทำงานลง ช่วยประหยัดเวลา ทำให้เกิดความสะดวก คล่องตัวสามารถให้บริการที่เร็วกว่าดวงหทัย โฉมมา 12590029
ควรเลือกใช้การกระจายอำนาจ เพราะองค์กรขนาดใหญ่หรือผู้บริหารระดับสูงไม่สามารถดูแลหรือตัดสินใจแก้ปัญหาได้เองทั้งหมด ผู้บริหารระดับรองลงไปเพียบพร้อมด้วยประสบการณ์ ความรู้ความสามารถ ปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นประจำ สภาพแวดล้อมไม่แน่นอนและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ใช้เทคโนโลยีที่ยุ่งยากซับซ้อน ผู้ปฏิบัติงานอยู่ห่างไกลกันก็สามารถติดต่อกันได้สะดวก(นางสาว หมายขวัญ นวลอุไร 12590099)
ผู้บริหารที่ต้องการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จควรเลือกวิธีการกระจายอำนาจ เพราะการที่ผู้บริหารกระจายอำนาจในการตัดสินใจไปยังผู้บริหารทุกระดับมีอำนาจในการสั่งการและตัดสินใจได้ภายในขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้การบริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์ และเป็นการฝึกฝนบุคลากรให้มีความสามารถในการตัดสินใจ และรับผิดชอบนางสาวพัชรา จูเอี่ยม (12590054)
ผู้บริหารของการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จนั้น ควรเลือกวิธีการแบบกระจายอำนาจ เพราะเป็นการมอบหมายหน้าที่ให้กระจายออกไปมากหรือน้อยตามความเหมาะสมกับลักษณะงานแต่ละชนิด การกระจายอำนาจนั้นเป็นสิ่งสมควรที่ผู้บริหารกระทำ เนื่องจากเป็นการกระจายอำนาจในการตัดสินใจ ลดภาระการทำงานลง ช่วยประหยัดเวลา ทำให้เกิดความสะดวกคล่องตัวสามารถทำงานได้รวดเร็วกว่า ในขณะเดียวกันงานบางชนิดต้องให้ผู้บริหารตัดสินใจกระจายอำนาจไปยังผู้บริหารทุกระดับ ที่มีอำนาจในการสั่งการและตัดสินใจภายใต้ขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้บริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์แฉะเป็นการฝึกฝนบุคลากรในองค์กรให้มีความสามารถในการตัดสินใจอย่างทันถ่วงที และรับผิดชอบเสมือนกับผู้บริหาร และต้องมีความรู้ ความเข้าใจในภารกิจที่จะต้องมีความเชื่อมั่นว่า เมื่อกระจายอำนวนแล้วผู้ได้รับมอบหมายมีความสามารถในการตัดสินใจที่ดี สิ่งที่สำคัญในการบริหารจัดการนั้น การกระจายอำนาจควรมีวัตถุประสงค์ นโยบายและมาตรการที่ชัดเจนจึงจะทำให้องค์กรค์ประสบความสำเร็จ(นางสาวณัฐพร ทองปลิว 12590024)
ผู้บริหารที่ต้องการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จควรเลือกวิธีการกระจายอำนาจ เพราะ1.แบ่งเบาภาระของส่วนกลาง หรือผู้บังคับบัญชา เช่น ในกรณีที่เกิดปัญหากับสินค้าของลูกค้า พนักงานสามารถตัดสินใจได้เลยโดยที่ไม่ต้องถามผู้บริหาร ที่จะส่งสินค้าใหม่ เพื่อแลกสินค้าเดิม เพื่อเป็นการรักษาภาพพจน์บริษัท2.ลดขั้นตอนในการปฏิบัติงาน ตัดสินใจได้รวดเร็ว คล่องตัว ประหยัดเวลาเกิดผลดีแก่ธุรกิจ ยิ่งในกรณีที่ต้องแข่งกับเวลา3.หน่วยงานสาขา หรือผู้บังคับบัญชาระดับรอง ได้มีโอกาสฝึกฝนให้รับผิดขอบในการตัดสินใจ ทำให้มีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ มีขวัญกำลังใจดี(ณัฐชัญญา ปรินจิตต์ 12590896)
ผู้บริหารของการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จนั้น ควรเลือกวิธีการแบบกระจายอำนาจ เพราะเป็นการมอบหมายหน้าที่ให้กระจายออกไปมากหรือน้อยตามความเหมาะสมกับลักษณะงานแต่ละชนิด การกระจายอำนาจนั้นเป็นสิ่งสมควรที่ผู้บริหารกระทำ เนื่องจากเป็นการกระจายอำนาจในการตัดสินใจ ลดภาระการทำงานลง ช่วยประหยัดเวลา ทำให้เกิดความสะดวกคล่องตัวสามารถทำงานได้รวดเร็วกว่า ในขณะเดียวกันงานบางชนิดต้องให้ผู้บริหารตัดสินใจกระจายอำนาจไปยังผู้บริหารทุกระดับ ที่มีอำนาจในการสั่งการและตัดสินใจภายใต้ขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้บริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์แฉะเป็นการฝึกฝนบุคลากรในองค์กรให้มีความสามารถในการตัดสินใจอย่างทันถ่วงที และรับผิดชอบเสมือนกับผู้บริหาร และต้องมีความรู้ ความเข้าใจในภารกิจที่จะต้องมีความเชื่อมั่นว่า เมื่อกระจายอำนวนแล้วผู้ได้รับมอบหมายมีความสามารถในการตัดสินใจที่ดี สิ่งที่สำคัญในการบริหารจัดการนั้น การกระจายอำนาจควรมีวัตถุประสงค์ นโยบายและมาตรการที่ชัดเจนจึงจะทำให้องค์กรค์ประสบความสำเร็จ(นางสาวสิตานัน หรุ่นทอง 12590082)
การกระจายอำนาจ เพราะ ผู้บริหารจะกระจายอำนาจในการตัดสินใจไปยังผู้บริหารทุกระดับ มีอำนาจในการสั่งการ และตัดสินใจได้ภายในขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้การบริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์ และเป็นการฝึกฝนบุคลากรให้มีความสามารถในการตัดสินใจ และรับผิดชอบสุภัทษา สนธิช่วย 12590096
ผู้บริหารที่ต้องการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จควรเลือกวิธีการกระจายอำนาจ เพราะการที่ผู้บริหารกระจายอำนาจในการตัดสินใจไปยังผู้บริหารทุกระดับมีอำนาจในการสั่งการและตัดสินใจได้ภายในขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้การบริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์ และเป็นการฝึกฝนบุคลากรให้มีความสามารถในการตัดสินใจ และรับผิดชอบ(อภิษฐา เนียมศิริ 12590101)
การกระจายอำนาจ เพราะทำให้ผู้บริหารมีอิสระทางการตัดสินใจและเป็นการแบ่งงานและหน้าที่ทำให้สามารถเปรียบเทียบผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นเพื่อหาผลลัพธ์ทางการตัดสินใจที่ดีที่สุด แะเป็นการแบ่งเบาภาระหน้าที่ ทำให้การดำเนินงานต่างๆไม่ได้รุมอยู่ที่ผู้บริหารเพียงคนเดียว แต่ยังกระจายไปยังผู้บริหารในแต่ระดับ ทำให้สามารถตัดสินใจได้อย่างรวดเร็ว มีประสิทธิพลและประสิทธิภาพมากขึ้น(ศศิพิมพ์ ชัยกุลพัฒนา 1259OO76)
ผู้บริหารของการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จนั้น ควรเลือกวิธีการแบบกระจายอำนาจ เพราะเป็นการมอบหมายหน้าที่ให้กระจายออกไปมากหรือน้อยตามความเหมาะสมกับลักษณะงานแต่ละชนิด การกระจายอำนาจนั้นเป็นสิ่งสมควรที่ผู้บริหารกระทำ เนื่องจากเป็นการกระจายอำนาจในการตัดสินใจ ลดภาระการทำงานลง ช่วยประหยัดเวลา ทำให้เกิดความสะดวกคล่องตัวสามารถทำงานได้รวดเร็วกว่า ในขณะเดียวกันงานบางชนิดต้องให้ผู้บริหารตัดสินใจกระจายอำนาจไปยังผู้บริหารทุกระดับ ที่มีอำนาจในการสั่งการและตัดสินใจภายใต้ขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้บริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์แฉะเป็นการฝึกฝนบุคลากรในองค์กรให้มีความสามารถในการตัดสินใจอย่างทันถ่วงที และรับผิดชอบเสมือนกับผู้บริหาร และต้องมีความรู้ ความเข้าใจในภารกิจที่จะต้องมีความเชื่อมั่นว่า เมื่อกระจายอำนวนแล้วผู้ได้รับมอบหมายมีความสามารถในการตัดสินใจที่ดี สิ่งที่สำคัญในการบริหารจัดการนั้น การกระจายอำนาจควรมีวัตถุประสงค์ นโยบายและมาตรการที่ชัดเจนจึงจะทำให้องค์กรค์ประสบความสำเร็จ(ภัทรานิษฐ์ กุญแจทอง 12590059)
ผู้บริหารที่ต้องการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จควรเลือกวิธีการกระจายอำนาจ เพราะการกระจายอำนาจจะช่วยในการแก้ปัญหาหรือการตัดสินใจที่บางครั้งผู้บริหารระดับสูงดูแลได้ไม่ทั่วถึง รวมถึงทำให้ได้แนวคิดในการทำงานจากหลายๆแหล่งตามที่กระจายอำนาจออกไป และยังเป็นการพัฒนาบุคลาให้สามารถเป็นผู้นำในการทำงานหรือการตัดสินใจในการทำงานได้กุลปริยา แย้มเกษร 12590005
กระจายอำนาจ เพราะเป็นการมอบหมายหน้าที่ให้กระจายออกไปมากหรือน้อยตามความเหมาะสมกับลักษณะงานแต่ละชนิด การกระจายอำนาจนั้นเป็นสิ่งสมควรที่ผู้บริหารกระทำ เนื่องจากเป็นการกระจายอำนาจในการตัดสินใจ ลดภาระการทำงานลง ช่วยประหยัดเวลา ทำให้เกิดความสะดวกคล่องตัวสามารถทำงานได้รวดเร็วกว่า ในขณะเดียวกันงานบางชนิดต้องให้ผู้บริหารตัดสินใจกระจายอำนาจไปยังผู้บริหารทุกระดับ ที่มีอำนาจในการสั่งการและตัดสินใจภายใต้ขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้บริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็ว(นางสาวเบญญาภา กรีรถ 12590044)
ควรเลือกใช้การกระจายอำนาจ เพราะองค์กรขนาดใหญ่หรือผู้บริหารระดับสูงไม่สามารถดูแลหรือตัดสินใจแก้ปัญหาได้เองทั้งหมด ผู้บริหารระดับรองลงไปเพียบพร้อมด้วยประสบการณ์ ความรู้ความสามารถ ปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นประจำ สภาพแวดล้อมไม่แน่นอนและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ใช้เทคโนโลยีที่ยุ่งยากซับซ้อน ผู้ปฏิบัติงานอยู่ห่างไกลกันก็สามารถติดต่อกันได้สะดวก( ศศิมา ปานชงค์ 12590077 )
ผู้บริหารที่ต้องการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จควรเลือกวิธีการกระจายอำนาจ เพราะจะส่งผลดีให้กับองค์กรในหลากหลายด้าน ทำให้การมอบหมายอำนาจหน้าที่ในการสั่งการ ให้หน่วยงานหรือผู้ใต้บังคับบัญชา ระดับรอบๆ ลงมาได้มีโอกาสตัดสินใจบ้างในบางสิ่งบางอย่าง ส่งผลดี ดังต่อไปนี้ ช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บังคับบัญชา ลดขั้นตอนในการปฏิบัติงาน ทำให้สามารถตัดสินใจได้รวดเร็ว คล่องตัว และประหยัดเวลาเกิดผลดีแก่ธุรกิจ และผู้ใต้บังคับบัญชาระดับรอง ได้มีโอกาสฝึกฝนให้รับผิดชอบในการตัดสินใจ ทำให้มีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ มีขวัญกำลังใจที่ดี(ปิยาภรณ์ ชินวงค์พรหม 12590051)
ผู้บริหารของการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จนั้น ควรเลือกวิธีการแบบกระจายอำนาจ เพราะเป็นการมอบหมายหน้าที่ให้กระจายออกไปมากหรือน้อยตามความเหมาะสมกับลักษณะงานแต่ละชนิด การกระจายอำนาจนั้นเป็นสิ่งสมควรที่ผู้บริหารกระทำ เนื่องจากเป็นการกระจายอำนาจในการตัดสินใจ ลดภาระการทำงานลง ช่วยประหยัดเวลา ทำให้เกิดความสะดวกคล่องตัวสามารถทำงานได้รวดเร็วกว่า ในขณะเดียวกันงานบางชนิดต้องให้ผู้บริหารตัดสินใจกระจายอำนาจไปยังผู้บริหารทุกระดับ ที่มีอำนาจในการสั่งการและตัดสินใจภายใต้ขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้บริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์แฉะเป็นการฝึกฝนบุคลากรในองค์กรให้มีความสามารถในการตัดสินใจอย่างทันถ่วงที และรับผิดชอบเสมือนกับผู้บริหาร และต้องมีความรู้ ความเข้าใจในภารกิจที่จะต้องมีความเชื่อมั่นว่า เมื่อกระจายอำนวนแล้วผู้ได้รับมอบหมายมีความสามารถในการตัดสินใจที่ดี สิ่งที่สำคัญในการบริหารจัดการนั้น การกระจายอำนาจควรมีวัตถุประสงค์ นโยบายและมาตรการที่ชัดเจนจึงจะทำให้องค์กรค์ประสบความสำเร็จ(สุรีรัตน์ ศักดิ์ภิรมย์ 12590954)
การกระจายอำนาจ เพราะ1.) แบ่งเบาภาระของส่วนกลาง หรือผู้บังคับบัญชา2.) ลดขั้นตอนในการปฏิบัติงาน ตัดสินใจได้รวดเร็ว คล่องตัว ประหยัดเวลาเกิดผลดีแก่ธุรกิจ ยิ่งในกรณีที่ต้องแข่งกับเวลา3.) หน่วยงานสาขา หรือผู้บังคับบัญชาระดับรอง ได้มีโอกาสฝึกฝนให้รับผิดขอบในการตัดสินใจ ทำให้มีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ มีขวัญกำลังใจดี นางสาวณัฐนรี สีทองสุก 12590022
การกระจายอำนาจ หากอำนาจกระจุกที่ส่วนกลาง ก็อยากที่จะให้ทุกภาคส่วนเข้ามามีส่วนร่วมและประชาชนก็จะเข้าถึงข้อมูลได้ยากอีกด้วยแต่หากเรากระจายอำนาจเช่นประเทศเรามีองค์กรส่วนปกครองท้องถิ่นจำนวน7,835แห่งเราจะสามารถรับภารกิจอำนาจทรัพยากรและที่สำคัญหน้าที่ความรับผิดชอบไปจากศูนย์กลางอำนาจได้หน่วยงานระดับท้องถิ่นจะต้องใช้งบประมาณในหน่วยงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและเป็นประโยชน์ต่อประชาชนในท้องถิ่นจริงๆหลักได้รวบรวมปัจจัยแห่งความสำเร็จของการกระจายอำนาจเอาไว้ดังนี้1.เป็นกระบวนการระยะยาวและมีความเสี่ยงสูงจึงต้องมีกลยุทธ์ในการจัดการที่ดี2.ต้องทำความเข้าใจปัญหาก่อนที่จะออกแบบและดำเนินการกระจายอำนาจเรื่องใดเรื่องหนึ่ง3.การกระจายอำนาจจำเป็นต้องได้รับความร่วมมือเป็นอย่างดี4.ต้องระมัดระวังเรื่อง “ความดาดหวัง”ของผู้ที่เกี่ยวข้อง5.แนวปฏิบัติในการมีส่วนร่วมต้องยืดหยุ่น ปรับตัวตามลักษณะของพื้นที่6.เป็นกระบวนการเรียนรู้ที่อาศัยนวัตกรรมทางความคิด และกล้าที่จะลองทำ7.ต้องใช้ความร่วมมือระหว่างหน่วยงานรวมทั้งความสามารถหลายอย่างหลายมติ8.มีสภาพแวดล้อมที่เอื้ออำนวย9.ต้องดำเนินการไปพร้อมๆกับการปรับเปลี่ยนด้านอื่นๆ10.ความมีประสิทธิภาพและยั่งยืนอยู่กับความสามารถด้านการเงินและการคลังของถิ่น(วริศ เอี๊ยวชัยพร 070)
การกระจายอำนาจ หากอำนาจกระจุกที่ส่วนกลาง ก็อยากที่จะให้ทุกภาคส่วนเข้ามามีส่วนร่วมและประชาชนก็จะเข้าถึงข้อมูลได้ยากอีกด้วยแต่หากเรากระจายอำนาจเช่นประเทศเรามีองค์กรส่วนปกครองท้องถิ่นจำนวน7,835แห่งเราจะสามารถรับภารกิจอำนาจทรัพยากรและที่สำคัญหน้าที่ความรับผิดชอบไปจากศูนย์กลางอำนาจได้หน่วยงานระดับท้องถิ่นจะต้องใช้งบประมาณในหน่วยงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและเป็นประโยชน์ต่อประชาชนในท้องถิ่นจริงๆหลักได้รวบรวมปัจจัยแห่งความสำเร็จของการกระจายอำนาจเอาไว้ดังนี้1.เป็นกระบวนการระยะยาวและมีความเสี่ยงสูงจึงต้องมีกลยุทธ์ในการจัดการที่ดี2.ต้องทำความเข้าใจปัญหาก่อนที่จะออกแบบและดำเนินการกระจายอำนาจเรื่องใดเรื่องหนึ่ง3.การกระจายอำนาจจำเป็นต้องได้รับความร่วมมือเป็นอย่างดี4.ต้องระมัดระวังเรื่อง “ความดาดหวัง”ของผู้ที่เกี่ยวข้อง5.แนวปฏิบัติในการมีส่วนร่วมต้องยืดหยุ่น ปรับตัวตามลักษณะของพื้นที่6.เป็นกระบวนการเรียนรู้ที่อาศัยนวัตกรรมทางความคิด และกล้าที่จะลองทำ7.ต้องใช้ความร่วมมือระหว่างหน่วยงานรวมทั้งความสามารถหลายอย่างหลายมติ8.มีสภาพแวดล้อมที่เอื้ออำนวย9.ต้องดำเนินการไปพร้อมๆกับการปรับเปลี่ยนด้านอื่นๆ10.ความมีประสิทธิภาพและยั่งยืนอยู่กับความสามารถด้านการเงินและการคลังของถิ่น(นางสาวสุชานรี เวียนมานะ 12590089)
การกระจายอำนาจ เพราะ ผู้บริหารจะกระจายอำนาจในการตัดสินใจไปยังผู้บริหารทุกระดับ มีอำนาจในการสั่งการ และตัดสินใจได้ภายในขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้การบริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์ และเป็นการฝึกฝนบุคลากรให้มีความสามารถในการตัดสินใจ และรับผิดชอบ (ศุภิสรา นรินยา 12590717)
เพราะการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จนั้นผู้บริหารสามารถเลือกวิธีการรวมอำนาจหรือกระจายอำนาจก็ได้แล้วแต่ขนาดและสภาพแวดล้อมขององค์กรเพื่อให้เกิดความเหมาสมในการบริหารจัดการองค์กรปัจจัยสบับสนุนการรวมอำนาจ1.องค์กรมีขนาดเล็กหรือผู้บริหารระดับสูงมีเวลาดูแลและตัดสินใจแก้ไขปัญหา2.ผู้บริหารระดับรองลงไปขาดประสบการณ์ความรู้ความสามารถ3.ปัญหาที่เกิดขึ้นมีความเสี่ยงสูงหรือส่งผลกระทบรุนแรงต่อองค์กร4.สภาพแวดล้อมไม่ค่อยเลี่ยนแปลง5.ใช้เทคโนโลยีเดิมๆในการทำงาน6.ผู้ปฏิบัติงานอยู่ร่วมกันปัจจัยสนับสนุนการกระจายอำนาจ1.องค์กรมีขนาดใหญ่หรือผู้บริหารระดับสูงไม่สามารถดูแลหรือตัดสินใจแก้ปัญหาได้เองทั้งหมด2.ผู้บริหารระดับรองลงไปเพียบพร้อมด้วยประสบการณ์ความรู้ ความสามารถ3.ปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นประจำ4.สภาพแวดล้อมไม่แน่นอนและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว5.ใช้เทคโนโลยียุ่งยากสลับซับซ้อน6.ผู้ปฏิบัติงานอยู่ห่างไกลกัน(ณัฐฌา ปักกัง 12590019)
การบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จ ผู้บริหารควรเลือกการกระจายอำนาจ เพราะการกระจายอำนาจ เป็นการที่ผู้บริหารกระจายอำนาจในการตัดสินใจไปยังผู้บริหารทุกระดับ มีอำนาจในการสั่งการ และตัดสินใจได้ภายในขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้การบริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์ และเป็นการฝึกฝนบุคลากรให้มีความสามารถในการตัดสินใจ และรับผิดชอบ(นางสาวกชกร เดชกำแหง 12590001)
1.แบ่งเบาภาระของส่วนกลาง หรือผู้บังคับบัญชา เช่น ในกรณีที่เกิดปัญหากับสินค้าของลูกค้า พนักงานสามารถตัดสินใจได้เลยโดยที่ไม่ต้องถามผู้บริหาร ที่จะส่งสินค้าใหม่ เพื่อแลกสินค้าเดิม เพื่อเป็นการรักษาภาพพจน์บริษัท2.ลดขั้นตอนในการปฏิบัติงาน ตัดสินใจได้รวดเร็ว คล่องตัว ประหยัดเวลาเกิดผลดีแก่ธุรกิจ ยิ่งในกรณีที่ต้องแข่งกับเวลา3.หน่วยงานสาขา หรือผู้บังคับบัญชาระดับรอง ได้มีโอกาสฝึกฝนให้รับผิดขอบในการตัดสินใจ ทำให้มีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ มีขวัญกำลังใจดี(นางสาวคณภัทร์ ศิริโยธิน 12590108)
การบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จ ผู้บริหารควรเลือกการกระจายอำนาจ เพราะการกระจายอำนาจ เป็นการที่ผู้บริหารกระจายอำนาจในการตัดสินใจไปยังผู้บริหารทุกระดับ มีอำนาจในการสั่งการ และตัดสินใจได้ภายในขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้การบริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์ และเป็นการฝึกฝนบุคลากรให้มีความสามารถในการตัดสินใจ และรับผิดชอบ(นางสาวอรวี ศรีวิโน 12590103)
ควรเลือกใช้การกระจายอำนาจ เพราะองค์กรขนาดใหญ่หรือผู้บริหารระดับสูงไม่สามารถดูแลหรือตัดสินใจแก้ปัญหาได้เองทั้งหมด ผู้บริหารระดับรองลงไปเพียบพร้อมด้วยประสบการณ์ ความรู้ความสามารถ ปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นประจำ สภาพแวดล้อมไม่แน่นอนและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ใช้เทคโนโลยีที่ยุ่งยากซับซ้อน ผู้ปฏิบัติงานอยู่ห่างไกลกันก็สามารถติดต่อกันได้สะดวก(นางสาวศศิประภา ผาดศรี 12590075)
ควรเลือกการกระจายอำนาจเพราะ1.)แบ่งเบาภาระของส่วนกลาง หรือผู้บังคับบัญชา2.)ลดขั้นตอนในการปฏิบัติงาน ตัดสินใจได้รวดเร็ว คล่องตัว ประหยัดเวลาเกิดผลดีแก่ธุรกิจ ยิ่งในกรณีที่ต้องแข่งกับเวลา3.)หน่วยงานสาขา หรือผู้บังคับบัญชาระดับรอง ได้มีโอกาสฝึกฝนให้รับผิดขอบในการตัดสินใจ ทำให้มีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ มีขวัญกำลังใจดี(นางสาวชุติกาญจน์ ปานดารา 12590016)
การกระจายอำนาจ เพราะ ผู้บริหารจะกระจายอำนาจในการตัดสินใจไปยังผู้บริหารทุกระดับ มีอำนาจในการสั่งการ และตัดสินใจได้ภายในขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้การบริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์ และเป็นการฝึกฝนบุคลากรให้มีความสามารถในการตัดสินใจ และรับผิดชอบ(นางสาวเอเซีย พิทยาพละ 12590112)
ผู้บริหารของการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จนั้น ควรเลือกวิธีการแบบกระจายอำนาจ เพราะเป็นการมอบหมายหน้าที่ให้กระจายออกไปมากหรือน้อยตามความเหมาะสมกับลักษณะงานแต่ละชนิด การกระจายอำนาจนั้นเป็นสิ่งสมควรที่ผู้บริหารกระทำ เนื่องจากเป็นการกระจายอำนาจในการตัดสินใจ ลดภาระการทำงานลง ช่วยประหยัดเวลา ทำให้เกิดความสะดวกคล่องตัวสามารถทำงานได้รวดเร็วกว่า ในขณะเดียวกันงานบางชนิดต้องให้ผู้บริหารตัดสินใจกระจายอำนาจไปยังผู้บริหารทุกระดับ ที่มีอำนาจในการสั่งการและตัดสินใจภายใต้ขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้บริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์แฉะเป็นการฝึกฝนบุคลากรในองค์กรให้มีความสามารถในการตัดสินใจอย่างทันถ่วงที และรับผิดชอบเสมือนกับผู้บริหาร และต้องมีความรู้ ความเข้าใจในภารกิจที่จะต้องมีความเชื่อมั่นว่า เมื่อกระจายอำนวนแล้วผู้ได้รับมอบหมายมีความสามารถในการตัดสินใจที่ดี สิ่งที่สำคัญในการบริหารจัดการนั้น การกระจายอำนาจควรมีวัตถุประสงค์ นโยบายและมาตรการที่ชัดเจนจึงจะทำให้องค์กรค์ประสบความสำเร็จ(ปาลิตา มนัสปัญญากุล 12590049)
ผู้บริหารของการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จนั้น ควรเลือกวิธีการแบบกระจายอำนาจ เพราะเป็นการมอบหมายหน้าที่ให้กระจายออกไปมากหรือน้อยตามความเหมาะสมกับลักษณะงานแต่ละชนิด การกระจายอำนาจนั้นเป็นสิ่งสมควรที่ผู้บริหารกระทำ เนื่องจากเป็นการกระจายอำนาจในการตัดสินใจ ลดภาระการทำงานลง ช่วยประหยัดเวลา ทำให้เกิดความสะดวกคล่องตัวสามารถทำงานได้รวดเร็วกว่า ในขณะเดียวกันงานบางชนิดต้องให้ผู้บริหารตัดสินใจกระจายอำนาจไปยังผู้บริหารทุกระดับ ที่มีอำนาจในการสั่งการและตัดสินใจภายใต้ขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้บริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์แฉะเป็นการฝึกฝนบุคลากรในองค์กรให้มีความสามารถในการตัดสินใจอย่างทันถ่วงที และรับผิดชอบเสมือนกับผู้บริหาร และต้องมีความรู้ ความเข้าใจในภารกิจที่จะต้องมีความเชื่อมั่นว่า เมื่อกระจายอำนวนแล้วผู้ได้รับมอบหมายมีความสามารถในการตัดสินใจที่ดี สิ่งที่สำคัญในการบริหารจัดการนั้น การกระจายอำนาจควรมีวัตถุประสงค์ นโยบายและมาตรการที่ชัดเจนจึงจะทำให้องค์กรค์ประสบความสำเร็จ(สมภพ ขุนทรง 12590079)
ผู้บริหารที่ต้องการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จควรเลือกวิธีการกระจายอำนาจ เพราะการที่ผู้บริหารกระจายอำนาจในการตัดสินใจไปยังผู้บริหารทุกระดับมีอำนาจในการสั่งการและตัดสินใจได้ภายในขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้การบริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์ และเป็นการฝึกฝนบุคลากรให้มีความสามารถในการตัดสินใจ และรับผิดชอบ(ธนสิทธิ์ อาจอ่อนศรี 12590036)
ผู้บริหารที่ต้องการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จควรเลือกวิธีการกระจายอำนาจ เพราะการที่ผู้บริหารกระจายอำนาจในการตัดสินใจไปยังผู้บริหารทุกระดับมีอำนาจในการสั่งการและตัดสินใจได้ภายในขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้การบริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์ และเป็นการฝึกฝนบุคลากรให้มีความสามารถในการตัดสินใจ และรับผิดชอบ
ตอบลบ(นางสาวสิริรัตน์ ศิริพรทุม 12590086)
การที่ผู้บริหารกระจายอำนาจในการตัดสินใจไปยังผู้บริหารทุกระดับ มีอำนาจในการสั่งการ และตัดสินใจได้ภายในขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้การบริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์ และเป็นการฝึกฝนบุคลากรให้มีความสามารถในการตัดสินใจ และรับผิดชอบ
ตอบลบการกระจายอำนาจนับเป็นสิ่งสมควรกระทำ เพราะเป็นการกระอำนาจในการตัดสินใจ ลดภาระการทำงานลง ช่วยประหยัดเวลา ทำให้เกิดความสะดวก คล่องตัวสามารถให้บริการที่เร็วกว่า
(นางสาวชนาวาส บัววงค์) 12590013
ผู้บริหารของการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จนั้น ควรเลือกวิธีการแบบกระจายอำนาจ เพราะเป็นการมอบหมายหน้าที่ให้กระจายออกไปมากหรือน้อยตามความเหมาะสมกับลักษณะงานแต่ละชนิด การกระจายอำนาจนั้นเป็นสิ่งสมควรที่ผู้บริหารกระทำ เนื่องจากเป็นการกระจายอำนาจในการตัดสินใจ ลดภาระการทำงานลง ช่วยประหยัดเวลา ทำให้เกิดความสะดวกคล่องตัวสามารถทำงานได้รวดเร็วกว่า ในขณะเดียวกันงานบางชนิดต้องให้ผู้บริหารตัดสินใจกระจายอำนาจไปยังผู้บริหารทุกระดับ ที่มีอำนาจในการสั่งการและตัดสินใจภายใต้ขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้บริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์แฉะเป็นการฝึกฝนบุคลากรในองค์กรให้มีความสามารถในการตัดสินใจอย่างทันถ่วงที และรับผิดชอบเสมือนกับผู้บริหาร และต้องมีความรู้ ความเข้าใจในภารกิจที่จะต้องมีความเชื่อมั่นว่า เมื่อกระจายอำนวนแล้วผู้ได้รับมอบหมายมีความสามารถในการตัดสินใจที่ดี สิ่งที่สำคัญในการบริหารจัดการนั้น การกระจายอำนาจควรมีวัตถุประสงค์ นโยบายและมาตรการที่ชัดเจนจึงจะทำให้องค์กรค์ประสบความสำเร็จ
ตอบลบ(ชนกนาฎ สหทรัพย์เจริญ 12590012)
การกระจายอำนาจ เพราะ ผู้บริหารจะกระจายอำนาจในการตัดสินใจไปยังผู้บริหารทุกระดับ มีอำนาจในการสั่งการ และตัดสินใจได้ภายในขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้การบริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์ และเป็นการฝึกฝนบุคลากรให้มีความสามารถในการตัดสินใจ และรับผิดชอบ
ตอบลบ(นางสาว สรัสนันท์ บุญมี 12590080)
การกระจายอำนาจ เพราะ การกระจายอำนาจจะเป็นการแบ่งหน้าที่การตัดสินใจกับผู้บริหารคนอื่นๆ เป็นการเปรียบเทียบการตัดสินใจในหน่วยงานของตนเอง ช่วยแบ่งเบาผู้บริหารระดับสูงได้
ตอบลบ(นางสาวอัมรินทร์ เดมอ 12590105)
ผู้บริหารที่ต้องการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จควรเลือกวิธีการกระจายอำนาจ เพราะการที่ผู้บริหารกระจายอำนาจในการตัดสินใจไปยังผู้บริหารทุกระดับมีอำนาจในการสั่งการและตัดสินใจได้ภายในขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้การบริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์ และเป็นการฝึกฝนบุคลากรให้มีความสามารถในการตัดสินใจ และรับผิดชอบ
ตอบลบ(นางสาวปรมาพร สิงขรรัตน์ 12590046)
ผู้บริหารที่ต้องการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จควรเลือกวิธีการกระจายอำนาจ เพราะ
ตอบลบ1.)มีการกำหนดนโยบาย และแนวทางปฏิบัติเหมือนกันทั้งองค์การ
2.)มีเอกภาพในการบริหาร (Unity of Command) ไม่มีการก้าวก่ายกันในการสั่งงานมีการประสานงานดี สามารถรวบรวมข้อมูลจากแหล่งต่างๆ มากประกอบการตัดสินใจได้มาก ทำให้มีการตัดสินใจที่มี ประสิทธิภาพ
3.)ผู้บริหารได้ใช้ความสามารถเฉพาะด้านอย่างเต็มที่ และทำให้การควบคุมงานเป็นไปอย่างมี ประสิทธิภาพ
4.)เกิดการประหยัด เช่น เครื่องมือเครื่องใช้ วัสดุบางอย่างใช้หมุนเวียน สับเปลี่ยนกันได้ หรือเมื่อซื้อวัสดุ ก็ซื้อรวมกันเป็นจำนวนมากไว้ที่ส่วนกลาง ทำให้ได้ราคาต่อหน่วยถูกลง
(ศิฌาวี เรือนปัญจะ 12590078)
การกระจายอำนาจ เพราะ ผู้บริหารจะกระจายอำนาจในการตัดสินใจไปยังผู้บริหารทุกระดับ มีอำนาจในการสั่งการ และตัดสินใจได้ภายในขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้การบริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์ และเป็นการฝึกฝนบุคลากรให้มีความสามารถในการตัดสินใจ และรับผิดชอบ
ตอบลบ(นางสาว ณัฐฐา จินตกวีพันธุ์ 12590020)
การกระจายอำนาจ เพราะ ในการกระจายอำนาจนั้น อาจจะให้ทางเลือกที่ดีกว่าผู้นำคนเดียว และเป็นการฝึกบุคคลในองค์กรให้มีความสามารถในการตัดสินใจในบางเรื่อง และเป็นการส่งเสริมให้องค์กรนั้นมีบุคคลที่มีคุณภาพพร้อมรับมือกับเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด
ตอบลบ(นายธนพล โชครัตน์ประภา 12590033)
ผู้บริหารที่ต้องการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จควรเลือกวิธีการกระจายอำนาจ เพราะ
ตอบลบ1.)มีการกำหนดนโยบาย และแนวทางปฏิบัติเหมือนกันทั้งองค์การ
2.)มีเอกภาพในการบริหาร (Unity of Command) ไม่มีการก้าวก่ายกันในการสั่งงานมีการประสานงานดี สามารถรวบรวมข้อมูลจากแหล่งต่างๆ มากประกอบการตัดสินใจได้มาก ทำให้มีการตัดสินใจที่มี ประสิทธิภาพ
3.)ผู้บริหารได้ใช้ความสามารถเฉพาะด้านอย่างเต็มที่ และทำให้การควบคุมงานเป็นไปอย่างมี ประสิทธิภาพ
4.)เกิดการประหยัด เช่น เครื่องมือเครื่องใช้ วัสดุบางอย่างใช้หมุนเวียน สับเปลี่ยนกันได้ หรือเมื่อซื้อวัสดุ ก็ซื้อรวมกันเป็นจำนวนมากไว้ที่ส่วนกลาง ทำให้ได้ราคาต่อหน่วยถูกลง
(นายนภนต์ เจียรนัย 12590040)
ผู้บริหารที่ต้องการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จควรเลือกวิธีการกระจายอำนาจ เพราะการที่ผู้บริหารกระจายอำนาจในการตัดสินใจไปยังผู้บริหารทุกระดับ มีอำนาจในการสั่งการ และตัดสินใจได้ภายในขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้การบริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์ และเป็นการฝึกฝนบุคลากรให้มีความสามารถในการตัดสินใจ และรับผิดชอบ
ตอบลบ(นางสาวกรกนก จันทร์พันธุ์ 12590003)
8.ควรเลือกใช้การกระจายอำนาจ เพราะองค์กรขนาดใหญ่หรือผู้บริหารระดับสูงไม่สามารถดูแลหรือตัดสินใจแก้ปัญหาได้เองทั้งหมด ผู้บริหารระดับรองลงไปเพียบพร้อมด้วยประสบการณ์ ความรู้ความสามารถ ปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นประจำ สภาพแวดล้อมไม่แน่นอนและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ใช้เทคโนโลยีที่ยุ่งยากซับซ้อน ผู้ปฏิบัติงานอยู่ห่างไกลกันก็สามารถติดต่อกันได้สะดวก
ตอบลบ(อารียา ปานทอง 12590109)
การกระจายอำนาจ เพราะ ผู้บริหารจะกระจายอำนาจในการตัดสินใจไปยังผู้บริหารทุกระดับ มีอำนาจในการสั่งการ และตัดสินใจได้ภายในขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้การบริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์ และเป็นการฝึกฝนบุคลากรให้มีความสามารถในการตัดสินใจ และรับผิดชอบ
ตอบลบ(อภัสสร ปูชนียกุล 12590100)
ผู้บริหารที่ต้องการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จควรเลือกวิธีการกระจายอำนาจ เพราะการที่ผู้บริหารกระจายอำนาจในการตัดสินใจไปยังผู้บริหารทุกระดับมีอำนาจในการสั่งการและตัดสินใจได้ภายในขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้การบริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์ และเป็นการฝึกฝนบุคลากรให้มีความสามารถในการตัดสินใจ และรับผิดชอบ (น.ส. อังคณา พิทักษ์สุข 12590104)
ตอบลบหลักการบริหารแบบกระจายอำนาจ “CLUSTERs” มีจุดเน้นที่สำคัญในการพัฒนาให้มีความยั่งยืน ดังนี้ 1) เน้นให้เข้าใจว่าทุกสิ่งต้องมีการเปลี่ยนแปลงไปตามธรรมชาติ สิ่งแวดล้อมและกาลเวลา ดังนั้น ต้องยอมรับกับการเปลี่ยนแปลงต่างๆ ที่เกิดขึ้นได้ 2) เน้นการสร้างความพร้อมเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลง โดยจะต้องรู้จักคิดและมองเห็นถึงพลวัตของการเปลี่ยนแปลง วิเคราะห์เหตุและปัจจัย เพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น 3) เน้นการสร้างความสมดุล มั่นคงและความยั่งยืน โดยจะต้องมีการวิเคราะห์ถึงผลลัพธ์ต่างๆ ที่เกิดขึ้นทั้งในระยะสั้นและระยะยาว มุ่งถึงประโยชน์ส่วนรวมที่จะทำให้ มีความสมดุล มั่นคงและยั่งยืน 4) เน้นความพอดีและเหมาะสม รู้จักตนเอง สร้างเครือข่ายกลุ่มและขยายขอบข่ายกิจกรรมให้หลากหลาย จากการสร้างความร่วมมือในทุกภาคส่วนเพื่อเพิ่มผลประโยชน์ และพัฒนาคุณภาพการศึกษาและบุคลากรอย่างมีประสิทธิภาพ 5) เน้นการมีความรู้และคุณธรรมโดยยึดธรรมาภิบาล มีสติและการเรียนรู้เพื่อแสวงหาความรู้อย่างต่อเนื่อง 6) เน้นการพึ่งตนเอง การพึ่งพากันและความรับผิดชอบต่อส่วนรวม รู้จักการสร้างความสัมพันธ์ ความร่วมมือ มีการช่วยเหลือและแบ่งปัน ถ้อยทีถ้อยอาศัย การสร้างค่านิยมให้รู้จักความรับผิดชอบและเห็นแก่ประโยชน์ส่วนรวมเป็นสำคัญ
ตอบลบ(พัชมน มนต์วิมลพร 12590053)
ตอบลบการกระจายอำนาจ เพราะ ในการกระจายอำนาจนั้น อาจจะให้ทางเลือกที่ดีกว่าผู้นำคนเดียว และเป็นการฝึกบุคคลในองค์กรให้มีความสามารถในการตัดสินใจในบางเรื่อง และเป็นการส่งเสริมให้องค์กรนั้นมีบุคคลที่มีคุณภาพพร้อมรับมือกับเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด
(วิลาสินี เกตุแก้ว12590073)
การกระจายอำนาจ เพราะ ผู้บริหารจะกระจายอำนาจในการตัดสินใจไปยังผู้บริหารทุกระดับ มีอำนาจในการสั่งการ และตัดสินใจได้ภายในขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้การบริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์ และเป็นการฝึกฝนบุคลากรให้มีความสามารถในการตัดสินใจ และรับผิดชอบ
ตอบลบ(น.ส.ดารารัตน์ ดาสาลี 12590030)
ผู้บริหารที่ต้องการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จควรเลือกวิธีการกระจายอำนาจ เพราะผู้บริหารจะกระจายอำนาจในการตัดสินใจไปยังผู้บริหารทุกระดับ มีอำนาจในการสั่งการ นอกจากนี้ยังเป็นการฝึกฝนบุคลากรให้มีความสามารถในการตัดสินใจ และรับผิดชอบและเป็นการส่งเสริมให้องค์กรนั้นมีบุคคลที่มีคุณภาพพร้อมรับมือกับเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด
ตอบลบ(ุบุญธิดา กะตะศิลา 12590043)
ข้อ 8
ตอบลบการกระจายอำนาจ เพราะ
1.) แบ่งเบาภาระของส่วนกลาง หรือผู้บังคับบัญชา
2.) ลดขั้นตอนในการปฏิบัติงาน ตัดสินใจได้รวดเร็ว คล่องตัว ประหยัดเวลาเกิดผลดีแก่ธุรกิจ ยิ่งในกรณีที่ต้องแข่งกับเวลา
3.) หน่วยงานสาขา หรือผู้บังคับบัญชาระดับรอง ได้มีโอกาสฝึกฝนให้รับผิดขอบในการตัดสินใจ ทำให้มีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ มีขวัญกำลังใจดี
(อรณิชา ศรีสมัย 12590102)
กระจายอำนาจ เพราะเป็นการมอบหมายหน้าที่ให้กระจายออกไปมากหรือน้อยตามความเหมาะสมกับลักษณะงานแต่ละชนิด การกระจายอำนาจนั้นเป็นสิ่งสมควรที่ผู้บริหารกระทำ เนื่องจากเป็นการกระจายอำนาจในการตัดสินใจ ลดภาระการทำงานลง ช่วยประหยัดเวลา ทำให้เกิดความสะดวกคล่องตัวสามารถทำงานได้รวดเร็วกว่า ในขณะเดียวกันงานบางชนิดต้องให้ผู้บริหารตัดสินใจกระจายอำนาจไปยังผู้บริหารทุกระดับ ที่มีอำนาจในการสั่งการและตัดสินใจภายใต้ขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้บริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็ว
ตอบลบ(นางสาวภิตติมาตุ์ เอื้ออรุณชัย 12590062)
การกระจายอำนาจ เพราะ ผู้บริหารจะกระจายอำนาจในการตัดสินใจไปยังผู้บริหารทุกระดับ ผู้บริหารมีอิสระในการสั่งการ และตัดสินใจได้ภายในขอบเขตที่กำหนด เป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้การบริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์ เป็นการฝึกฝนบุคลากรให้มีความสามารถในการตัดสินใจ และการรับผิดชอบ
ตอบลบ(นางสาวสุรีรัตน์ สระเกตุ 12590098)
ผู้บริหารที่ต้องการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จควรเลือกวิธีการกระจายอำนาจ เพราะ
ตอบลบ1.)มีการกำหนดนโยบาย และแนวทางปฏิบัติเหมือนกันทั้งองค์การ
2.)มีเอกภาพในการบริหาร (Unity of Command) ไม่มีการก้าวก่ายกันในการสั่งงานมีการประสานงานดี สามารถรวบรวมข้อมูลจากแหล่งต่างๆ มากประกอบการตัดสินใจได้มาก ทำให้มีการตัดสินใจที่มี ประสิทธิภาพ
3.)ผู้บริหารได้ใช้ความสามารถเฉพาะด้านอย่างเต็มที่ และทำให้การควบคุมงานเป็นไปอย่างมี ประสิทธิภาพ
4.)เกิดการประหยัด เช่น เครื่องมือเครื่องใช้ วัสดุบางอย่างใช้หมุนเวียน สับเปลี่ยนกันได้ หรือเมื่อซื้อวัสดุ ก็ซื้อรวมกันเป็นจำนวนมากไว้ที่ส่วนกลาง ทำให้ได้ราคาต่อหน่วยถูกลง
(จุฬาลักษณ์ สกุลวงวาร 12590010)
การกระจายอำนาจ เพราะ ผู้บริหารจะกระจายอำนาจในการตัดสินใจไปยังผู้บริหารทุกระดับ มีอำนาจในการสั่งการ และตัดสินใจได้ภายในขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้การบริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์ และเป็นการฝึกฝนบุคลากรให้มีความสามารถในการตัดสินใจ และรับผิดชอบ
ตอบลบ(สิริกร ราชมณี 12590084)
ผู้บริหารควรเลือกใช้ทั้งสองแบบโดยการดูบริบทของสายงานแต่ละฝ่ายเพื่อความเหมาะสมของรูปแบบการทำงานที่จะออกมาอย่างมีประสิทธิผล โดยการดำเนินงานและความคุมที่มีประสิทธิภาพของการทำงาน ในการทำงานดิฉันคิดว่า ในการปฏิบัติจริงเราสามารถดึงข้อดีของการใช้อำนาจทั้งสองแบบมาปรับใช้กับองค์กรได้อย่างแน่นอน
ตอบลบรัญชริดา มะนุ่น 12590067
ดิฉันคิดว่าผู้บริหารที่ต้องการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จควรเลือกวิธีการกระจายอำนาจเพราะการกระจายอำนาจคือการมอบหมายอำนาจหน้าที่ในการวินิจฉัย สั่งการ ให้หน่วยงานสาขาหรือผู้บังคับบัญชา ระดับรอบ ๆ ลงมาได้มีโอกาสตัดสินใจบ้างในบางสิ่งบางอย่าง ซึ่งส่งผลให้เกิดข้อกีหลายอย่างไม่ว่าจะเป็น
ตอบลบ1.)แบ่งเบาภาระของส่วนกลาง หรือผู้บังคับบัญชา
2.)ลดขั้นตอนในการปฏิบัติงาน ตัดสินใจได้รวดเร็ว คล่องตัว ประหยัดเวลาเกิดผลดีแก่ธุรกิจ ยิ่งในกรณีที่ต้องแข่งกับเวลา
3.)หน่วยงานสาขา หรือผู้บังคับบัญชาระดับรอง ได้มีโอกาสฝึกฝนให้รับผิดขอบในการตัดสินใจ ทำให้มีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ มีขวัญกำลังใจดี
นางสาววชิราพร คำกอง 12590068
ผู้บริหารที่ต้องการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จควรเลือกวิธีการกระจายอำนาจ เพราะ
ตอบลบ1.แบ่งเบาภาระของส่วนกลาง หรือผู้บังคับบัญชา เช่น ในกรณีที่เกิดปัญหากับสินค้าของลูกค้า พนักงานสามารถตัดสินใจได้เลยโดยที่ไม่ต้องถามผู้บริหาร ที่จะส่งสินค้าใหม่ เพื่อแลกสินค้าเดิม เพื่อเป็นการรักษาภาพพจน์บริษัท
2.ลดขั้นตอนในการปฏิบัติงาน ตัดสินใจได้รวดเร็ว คล่องตัว ประหยัดเวลาเกิดผลดีแก่ธุรกิจ ยิ่งในกรณีที่ต้องแข่งกับเวลา
3.หน่วยงานสาขา หรือผู้บังคับบัญชาระดับรอง ได้มีโอกาสฝึกฝนให้รับผิดขอบในการตัดสินใจ ทำให้มีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ มีขวัญกำลังใจดี
(ปวีณา เกตุแย้ม 12590047)
การกระจายอำนาจ เพราะ ผู้บริหารจะกระจายอำนาจในการตัดสินใจไปยังผู้บริหารทุกระดับ มีอำนาจในการสั่งการ และตัดสินใจได้ภายในขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้การบริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์ และเป็นการฝึกฝนบุคลากรให้มีความสามารถในการตัดสินใจ และรับผิดชอบ (ชัชญาณ์ณัฐ ภูวิศภัทรนนท์ 12590110)
ตอบลบ8.ท่านคิดว่าผู้บริหารที่ต้องการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จควรเลือกวิธีการรวมอำนาจหรือกระจายอำนาจเพราะเหตุใด
ตอบลบตอบ : การบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จนั้นผู้บริหารสามารถเลือกวิธีการรวมอำนาจหรือกระจายอำนาจก็ได้แล้วแต่ขนาดและสภาพแวดล้อมขององค์กรเพื่อให้เกิดความเหมาสมในการบริหารจัดการองค์กร
ปัจจัยสบับสนุนการรวมอำนาจ
-องค์กรมีขนาดเล็กหรือผู้บริหารระดับสูงมีเวลาดูแลและตัดสินใจแก้ไขปัญหา
-ผู้บริหารระดับรองลงไปขาดประสบการณ์ความรู้ความสามารถ
-ปัญหาที่เกิดขึ้นมีความเสี่ยงสูงหรือส่งผลกระทบรุนแรงต่อองค์กร
-สภาพแวดล้อมไม่ค่อยเลี่ยนแปลง
-ใช้เทคโนโลยีเดิมๆในการทำงาน
-ผู้ปฏิบัติงานอยู่ร่วมกัน
ปัจจัยสนับสนุนการกระจายอำนาจ
-องค์กรมีขนาดใหญ่หรือผู้บริหารระดับสูงไม่สามารถดูแลหรือตัดสินใจแก้ปัญหาได้เองทั้งหมด
-ผู้บริหารระดับรองลงไปเพียบพร้อมด้วยประสบการณ์ความรู้ ความสามารถ
-ปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นประจำ
-สภาพแวดล้อมไม่แน่นอนและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
-ใช้เทคโนโลยียุ่งยากสลับซับซ้อน
-ผู้ปฏิบัติงานอยู่ห่างไกลกัน
นางสาวสุดารัตน์ สุขสาม (รหัส 12590090)
ควรเลือกใช้การกระจายอำนาจ เพราะองค์กรขนาดใหญ่หรือผู้บริหารระดับสูงไม่สามารถดูแลหรือตัดสินใจแก้ปัญหาได้เองทั้งหมด ผู้บริหารระดับรองลงไปเพียบพร้อมด้วยประสบการณ์ ความรู้ความสามารถ ปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นประจำ สภาพแวดล้อมไม่แน่นอนและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ใช้เทคโนโลยีที่ยุ่งยากซับซ้อน ผู้ปฏิบัติงานอยู่ห่างไกลกันก็สามารถติดต่อกันได้สะดวก
ตอบลบนางสาวภัทราพน ผังรักษ์ 12590061
การที่ผู้บริหารกระจายอำนาจในการตัดสินใจไปยังผู้บริหารทุกระดับ มีอำนาจในการสั่งการ และตัดสินใจได้ภายในขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้การบริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์ และเป็นการฝึกฝนบุคลากรให้มีความสามารถในการตัดสินใจ และรับผิดชอบ
ตอบลบการกระจายอำนาจนับเป็นสิ่งสมควรกระทำ เพราะเป็นการกระอำนาจในการตัดสินใจ ลดภาระการทำงานลง ช่วยประหยัดเวลา ทำให้เกิดความสะดวก คล่องตัวสามารถให้บริการที่เร็วกว่า
ดวงหทัย โฉมมา 12590029
ควรเลือกใช้การกระจายอำนาจ เพราะองค์กรขนาดใหญ่หรือผู้บริหารระดับสูงไม่สามารถดูแลหรือตัดสินใจแก้ปัญหาได้เองทั้งหมด ผู้บริหารระดับรองลงไปเพียบพร้อมด้วยประสบการณ์ ความรู้ความสามารถ ปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นประจำ สภาพแวดล้อมไม่แน่นอนและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ใช้เทคโนโลยีที่ยุ่งยากซับซ้อน ผู้ปฏิบัติงานอยู่ห่างไกลกันก็สามารถติดต่อกันได้สะดวก
ตอบลบ(นางสาว หมายขวัญ นวลอุไร 12590099)
ผู้บริหารที่ต้องการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จควรเลือกวิธีการกระจายอำนาจ เพราะการที่ผู้บริหารกระจายอำนาจในการตัดสินใจไปยังผู้บริหารทุกระดับมีอำนาจในการสั่งการและตัดสินใจได้ภายในขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้การบริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์ และเป็นการฝึกฝนบุคลากรให้มีความสามารถในการตัดสินใจ และรับผิดชอบ
ตอบลบนางสาวพัชรา จูเอี่ยม (12590054)
ผู้บริหารของการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จนั้น ควรเลือกวิธีการแบบกระจายอำนาจ เพราะเป็นการมอบหมายหน้าที่ให้กระจายออกไปมากหรือน้อยตามความเหมาะสมกับลักษณะงานแต่ละชนิด การกระจายอำนาจนั้นเป็นสิ่งสมควรที่ผู้บริหารกระทำ เนื่องจากเป็นการกระจายอำนาจในการตัดสินใจ ลดภาระการทำงานลง ช่วยประหยัดเวลา ทำให้เกิดความสะดวกคล่องตัวสามารถทำงานได้รวดเร็วกว่า ในขณะเดียวกันงานบางชนิดต้องให้ผู้บริหารตัดสินใจกระจายอำนาจไปยังผู้บริหารทุกระดับ ที่มีอำนาจในการสั่งการและตัดสินใจภายใต้ขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้บริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์แฉะเป็นการฝึกฝนบุคลากรในองค์กรให้มีความสามารถในการตัดสินใจอย่างทันถ่วงที และรับผิดชอบเสมือนกับผู้บริหาร และต้องมีความรู้ ความเข้าใจในภารกิจที่จะต้องมีความเชื่อมั่นว่า เมื่อกระจายอำนวนแล้วผู้ได้รับมอบหมายมีความสามารถในการตัดสินใจที่ดี สิ่งที่สำคัญในการบริหารจัดการนั้น การกระจายอำนาจควรมีวัตถุประสงค์ นโยบายและมาตรการที่ชัดเจนจึงจะทำให้องค์กรค์ประสบความสำเร็จ
ตอบลบ(นางสาวณัฐพร ทองปลิว 12590024)
ผู้บริหารที่ต้องการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จควรเลือกวิธีการกระจายอำนาจ เพราะ
ตอบลบ1.แบ่งเบาภาระของส่วนกลาง หรือผู้บังคับบัญชา เช่น ในกรณีที่เกิดปัญหากับสินค้าของลูกค้า พนักงานสามารถตัดสินใจได้เลยโดยที่ไม่ต้องถามผู้บริหาร ที่จะส่งสินค้าใหม่ เพื่อแลกสินค้าเดิม เพื่อเป็นการรักษาภาพพจน์บริษัท
2.ลดขั้นตอนในการปฏิบัติงาน ตัดสินใจได้รวดเร็ว คล่องตัว ประหยัดเวลาเกิดผลดีแก่ธุรกิจ ยิ่งในกรณีที่ต้องแข่งกับเวลา
3.หน่วยงานสาขา หรือผู้บังคับบัญชาระดับรอง ได้มีโอกาสฝึกฝนให้รับผิดขอบในการตัดสินใจ ทำให้มีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ มีขวัญกำลังใจดี
(ณัฐชัญญา ปรินจิตต์ 12590896)
ผู้บริหารของการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จนั้น ควรเลือกวิธีการแบบกระจายอำนาจ เพราะเป็นการมอบหมายหน้าที่ให้กระจายออกไปมากหรือน้อยตามความเหมาะสมกับลักษณะงานแต่ละชนิด การกระจายอำนาจนั้นเป็นสิ่งสมควรที่ผู้บริหารกระทำ เนื่องจากเป็นการกระจายอำนาจในการตัดสินใจ ลดภาระการทำงานลง ช่วยประหยัดเวลา ทำให้เกิดความสะดวกคล่องตัวสามารถทำงานได้รวดเร็วกว่า ในขณะเดียวกันงานบางชนิดต้องให้ผู้บริหารตัดสินใจกระจายอำนาจไปยังผู้บริหารทุกระดับ ที่มีอำนาจในการสั่งการและตัดสินใจภายใต้ขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้บริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์แฉะเป็นการฝึกฝนบุคลากรในองค์กรให้มีความสามารถในการตัดสินใจอย่างทันถ่วงที และรับผิดชอบเสมือนกับผู้บริหาร และต้องมีความรู้ ความเข้าใจในภารกิจที่จะต้องมีความเชื่อมั่นว่า เมื่อกระจายอำนวนแล้วผู้ได้รับมอบหมายมีความสามารถในการตัดสินใจที่ดี สิ่งที่สำคัญในการบริหารจัดการนั้น การกระจายอำนาจควรมีวัตถุประสงค์ นโยบายและมาตรการที่ชัดเจนจึงจะทำให้องค์กรค์ประสบความสำเร็จ
ตอบลบ(นางสาวสิตานัน หรุ่นทอง 12590082)
การกระจายอำนาจ เพราะ ผู้บริหารจะกระจายอำนาจในการตัดสินใจไปยังผู้บริหารทุกระดับ มีอำนาจในการสั่งการ และตัดสินใจได้ภายในขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้การบริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์ และเป็นการฝึกฝนบุคลากรให้มีความสามารถในการตัดสินใจ และรับผิดชอบ
ตอบลบสุภัทษา สนธิช่วย 12590096
ผู้บริหารที่ต้องการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จควรเลือกวิธีการกระจายอำนาจ เพราะการที่ผู้บริหารกระจายอำนาจในการตัดสินใจไปยังผู้บริหารทุกระดับมีอำนาจในการสั่งการและตัดสินใจได้ภายในขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้การบริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์ และเป็นการฝึกฝนบุคลากรให้มีความสามารถในการตัดสินใจ และรับผิดชอบ
ตอบลบ(อภิษฐา เนียมศิริ 12590101)
การกระจายอำนาจ เพราะทำให้ผู้บริหารมีอิสระทางการตัดสินใจและเป็นการแบ่งงานและหน้าที่ทำให้สามารถเปรียบเทียบผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นเพื่อหาผลลัพธ์ทางการตัดสินใจที่ดีที่สุด แะเป็นการแบ่งเบาภาระหน้าที่ ทำให้การดำเนินงานต่างๆไม่ได้รุมอยู่ที่ผู้บริหารเพียงคนเดียว แต่ยังกระจายไปยังผู้บริหารในแต่ระดับ ทำให้สามารถตัดสินใจได้อย่างรวดเร็ว มีประสิทธิพลและประสิทธิภาพมากขึ้น
ตอบลบ(ศศิพิมพ์ ชัยกุลพัฒนา 1259OO76)
ผู้บริหารของการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จนั้น ควรเลือกวิธีการแบบกระจายอำนาจ เพราะเป็นการมอบหมายหน้าที่ให้กระจายออกไปมากหรือน้อยตามความเหมาะสมกับลักษณะงานแต่ละชนิด การกระจายอำนาจนั้นเป็นสิ่งสมควรที่ผู้บริหารกระทำ เนื่องจากเป็นการกระจายอำนาจในการตัดสินใจ ลดภาระการทำงานลง ช่วยประหยัดเวลา ทำให้เกิดความสะดวกคล่องตัวสามารถทำงานได้รวดเร็วกว่า ในขณะเดียวกันงานบางชนิดต้องให้ผู้บริหารตัดสินใจกระจายอำนาจไปยังผู้บริหารทุกระดับ ที่มีอำนาจในการสั่งการและตัดสินใจภายใต้ขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้บริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์แฉะเป็นการฝึกฝนบุคลากรในองค์กรให้มีความสามารถในการตัดสินใจอย่างทันถ่วงที และรับผิดชอบเสมือนกับผู้บริหาร และต้องมีความรู้ ความเข้าใจในภารกิจที่จะต้องมีความเชื่อมั่นว่า เมื่อกระจายอำนวนแล้วผู้ได้รับมอบหมายมีความสามารถในการตัดสินใจที่ดี สิ่งที่สำคัญในการบริหารจัดการนั้น การกระจายอำนาจควรมีวัตถุประสงค์ นโยบายและมาตรการที่ชัดเจนจึงจะทำให้องค์กรค์ประสบความสำเร็จ
ตอบลบ(ภัทรานิษฐ์ กุญแจทอง 12590059)
ผู้บริหารที่ต้องการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จควรเลือกวิธีการกระจายอำนาจ เพราะการกระจายอำนาจจะช่วยในการแก้ปัญหาหรือการตัดสินใจที่บางครั้งผู้บริหารระดับสูงดูแลได้ไม่ทั่วถึง รวมถึงทำให้ได้แนวคิดในการทำงานจากหลายๆแหล่งตามที่กระจายอำนาจออกไป และยังเป็นการพัฒนาบุคลาให้สามารถเป็นผู้นำในการทำงานหรือการตัดสินใจในการทำงานได้
ตอบลบกุลปริยา แย้มเกษร 12590005
กระจายอำนาจ เพราะเป็นการมอบหมายหน้าที่ให้กระจายออกไปมากหรือน้อยตามความเหมาะสมกับลักษณะงานแต่ละชนิด การกระจายอำนาจนั้นเป็นสิ่งสมควรที่ผู้บริหารกระทำ เนื่องจากเป็นการกระจายอำนาจในการตัดสินใจ ลดภาระการทำงานลง ช่วยประหยัดเวลา ทำให้เกิดความสะดวกคล่องตัวสามารถทำงานได้รวดเร็วกว่า ในขณะเดียวกันงานบางชนิดต้องให้ผู้บริหารตัดสินใจกระจายอำนาจไปยังผู้บริหารทุกระดับ ที่มีอำนาจในการสั่งการและตัดสินใจภายใต้ขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้บริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็ว
ตอบลบ(นางสาวเบญญาภา กรีรถ 12590044)
ควรเลือกใช้การกระจายอำนาจ เพราะองค์กรขนาดใหญ่หรือผู้บริหารระดับสูงไม่สามารถดูแลหรือตัดสินใจแก้ปัญหาได้เองทั้งหมด ผู้บริหารระดับรองลงไปเพียบพร้อมด้วยประสบการณ์ ความรู้ความสามารถ ปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นประจำ สภาพแวดล้อมไม่แน่นอนและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ใช้เทคโนโลยีที่ยุ่งยากซับซ้อน ผู้ปฏิบัติงานอยู่ห่างไกลกันก็สามารถติดต่อกันได้สะดวก
ตอบลบ( ศศิมา ปานชงค์ 12590077 )
ผู้บริหารที่ต้องการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จควรเลือกวิธีการกระจายอำนาจ เพราะจะส่งผลดีให้กับองค์กรในหลากหลายด้าน ทำให้การมอบหมายอำนาจหน้าที่ในการสั่งการ ให้หน่วยงานหรือผู้ใต้บังคับบัญชา ระดับรอบๆ ลงมาได้มีโอกาสตัดสินใจบ้างในบางสิ่งบางอย่าง ส่งผลดี ดังต่อไปนี้ ช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บังคับบัญชา ลดขั้นตอนในการปฏิบัติงาน ทำให้สามารถตัดสินใจได้รวดเร็ว คล่องตัว และประหยัดเวลาเกิดผลดีแก่ธุรกิจ และผู้ใต้บังคับบัญชาระดับรอง ได้มีโอกาสฝึกฝนให้รับผิดชอบในการตัดสินใจ ทำให้มีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ มีขวัญกำลังใจที่ดี
ตอบลบ(ปิยาภรณ์ ชินวงค์พรหม 12590051)
ผู้บริหารของการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จนั้น ควรเลือกวิธีการแบบกระจายอำนาจ เพราะเป็นการมอบหมายหน้าที่ให้กระจายออกไปมากหรือน้อยตามความเหมาะสมกับลักษณะงานแต่ละชนิด การกระจายอำนาจนั้นเป็นสิ่งสมควรที่ผู้บริหารกระทำ เนื่องจากเป็นการกระจายอำนาจในการตัดสินใจ ลดภาระการทำงานลง ช่วยประหยัดเวลา ทำให้เกิดความสะดวกคล่องตัวสามารถทำงานได้รวดเร็วกว่า ในขณะเดียวกันงานบางชนิดต้องให้ผู้บริหารตัดสินใจกระจายอำนาจไปยังผู้บริหารทุกระดับ ที่มีอำนาจในการสั่งการและตัดสินใจภายใต้ขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้บริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์แฉะเป็นการฝึกฝนบุคลากรในองค์กรให้มีความสามารถในการตัดสินใจอย่างทันถ่วงที และรับผิดชอบเสมือนกับผู้บริหาร และต้องมีความรู้ ความเข้าใจในภารกิจที่จะต้องมีความเชื่อมั่นว่า เมื่อกระจายอำนวนแล้วผู้ได้รับมอบหมายมีความสามารถในการตัดสินใจที่ดี สิ่งที่สำคัญในการบริหารจัดการนั้น การกระจายอำนาจควรมีวัตถุประสงค์ นโยบายและมาตรการที่ชัดเจนจึงจะทำให้องค์กรค์ประสบความสำเร็จ
ตอบลบ(สุรีรัตน์ ศักดิ์ภิรมย์ 12590954)
การกระจายอำนาจ เพราะ
ตอบลบ1.) แบ่งเบาภาระของส่วนกลาง หรือผู้บังคับบัญชา
2.) ลดขั้นตอนในการปฏิบัติงาน ตัดสินใจได้รวดเร็ว คล่องตัว ประหยัดเวลาเกิดผลดีแก่ธุรกิจ ยิ่งในกรณีที่ต้องแข่งกับเวลา
3.) หน่วยงานสาขา หรือผู้บังคับบัญชาระดับรอง ได้มีโอกาสฝึกฝนให้รับผิดขอบในการตัดสินใจ ทำให้มีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ มีขวัญกำลังใจดี
นางสาวณัฐนรี สีทองสุก 12590022
การกระจายอำนาจ หากอำนาจกระจุกที่ส่วนกลาง ก็อยากที่จะให้ทุกภาคส่วนเข้ามามีส่วนร่วมและประชาชนก็จะเข้าถึงข้อมูลได้ยากอีกด้วยแต่หากเรากระจายอำนาจเช่นประเทศเรามีองค์กรส่วนปกครองท้องถิ่นจำนวน7,835แห่งเราจะสามารถรับภารกิจอำนาจทรัพยากรและที่สำคัญหน้าที่ความรับผิดชอบไปจากศูนย์กลางอำนาจได้หน่วยงานระดับท้องถิ่นจะต้องใช้งบประมาณในหน่วยงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและเป็นประโยชน์ต่อประชาชนในท้องถิ่นจริงๆ
ตอบลบหลัก
ได้รวบรวมปัจจัยแห่งความสำเร็จของการกระจายอำนาจเอาไว้ดังนี้
1.เป็นกระบวนการระยะยาวและมีความเสี่ยงสูงจึงต้องมีกลยุทธ์ในการจัดการที่ดี
2.ต้องทำความเข้าใจปัญหาก่อนที่จะออกแบบและดำเนินการกระจายอำนาจเรื่องใดเรื่องหนึ่ง
3.การกระจายอำนาจจำเป็นต้องได้รับความร่วมมือเป็นอย่างดี
4.ต้องระมัดระวังเรื่อง “ความดาดหวัง”ของผู้ที่เกี่ยวข้อง
5.แนวปฏิบัติในการมีส่วนร่วมต้องยืดหยุ่น ปรับตัวตามลักษณะของพื้นที่
6.เป็นกระบวนการเรียนรู้ที่อาศัยนวัตกรรมทางความคิด และกล้าที่จะลองทำ
7.ต้องใช้ความร่วมมือระหว่างหน่วยงานรวมทั้งความสามารถหลายอย่างหลายมติ
8.มีสภาพแวดล้อมที่เอื้ออำนวย
9.ต้องดำเนินการไปพร้อมๆกับการปรับเปลี่ยนด้านอื่นๆ
10.ความมีประสิทธิภาพและยั่งยืนอยู่กับความสามารถด้านการเงินและการคลังของถิ่น
(วริศ เอี๊ยวชัยพร 070)
การกระจายอำนาจ หากอำนาจกระจุกที่ส่วนกลาง ก็อยากที่จะให้ทุกภาคส่วนเข้ามามีส่วนร่วมและประชาชนก็จะเข้าถึงข้อมูลได้ยากอีกด้วยแต่หากเรากระจายอำนาจเช่นประเทศเรามีองค์กรส่วนปกครองท้องถิ่นจำนวน7,835แห่งเราจะสามารถรับภารกิจอำนาจทรัพยากรและที่สำคัญหน้าที่ความรับผิดชอบไปจากศูนย์กลางอำนาจได้หน่วยงานระดับท้องถิ่นจะต้องใช้งบประมาณในหน่วยงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและเป็นประโยชน์ต่อประชาชนในท้องถิ่นจริงๆ
ตอบลบหลัก
ได้รวบรวมปัจจัยแห่งความสำเร็จของการกระจายอำนาจเอาไว้ดังนี้
1.เป็นกระบวนการระยะยาวและมีความเสี่ยงสูงจึงต้องมีกลยุทธ์ในการจัดการที่ดี
2.ต้องทำความเข้าใจปัญหาก่อนที่จะออกแบบและดำเนินการกระจายอำนาจเรื่องใดเรื่องหนึ่ง
3.การกระจายอำนาจจำเป็นต้องได้รับความร่วมมือเป็นอย่างดี
4.ต้องระมัดระวังเรื่อง “ความดาดหวัง”ของผู้ที่เกี่ยวข้อง
5.แนวปฏิบัติในการมีส่วนร่วมต้องยืดหยุ่น ปรับตัวตามลักษณะของพื้นที่
6.เป็นกระบวนการเรียนรู้ที่อาศัยนวัตกรรมทางความคิด และกล้าที่จะลองทำ
7.ต้องใช้ความร่วมมือระหว่างหน่วยงานรวมทั้งความสามารถหลายอย่างหลายมติ
8.มีสภาพแวดล้อมที่เอื้ออำนวย
9.ต้องดำเนินการไปพร้อมๆกับการปรับเปลี่ยนด้านอื่นๆ
10.ความมีประสิทธิภาพและยั่งยืนอยู่กับความสามารถด้านการเงินและการคลังของถิ่น
(นางสาวสุชานรี เวียนมานะ 12590089)
การกระจายอำนาจ เพราะ ผู้บริหารจะกระจายอำนาจในการตัดสินใจไปยังผู้บริหารทุกระดับ มีอำนาจในการสั่งการ และตัดสินใจได้ภายในขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้การบริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์ และเป็นการฝึกฝนบุคลากรให้มีความสามารถในการตัดสินใจ และรับผิดชอบ (ศุภิสรา นรินยา 12590717)
ตอบลบเพราะการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จนั้นผู้บริหารสามารถเลือกวิธีการรวมอำนาจหรือกระจายอำนาจก็ได้แล้วแต่ขนาดและสภาพแวดล้อมขององค์กรเพื่อให้เกิดความเหมาสมในการบริหารจัดการองค์กร
ตอบลบปัจจัยสบับสนุนการรวมอำนาจ
1.องค์กรมีขนาดเล็กหรือผู้บริหารระดับสูงมีเวลาดูแลและตัดสินใจแก้ไขปัญหา
2.ผู้บริหารระดับรองลงไปขาดประสบการณ์ความรู้ความสามารถ
3.ปัญหาที่เกิดขึ้นมีความเสี่ยงสูงหรือส่งผลกระทบรุนแรงต่อองค์กร
4.สภาพแวดล้อมไม่ค่อยเลี่ยนแปลง
5.ใช้เทคโนโลยีเดิมๆในการทำงาน
6.ผู้ปฏิบัติงานอยู่ร่วมกัน
ปัจจัยสนับสนุนการกระจายอำนาจ
1.องค์กรมีขนาดใหญ่หรือผู้บริหารระดับสูงไม่สามารถดูแลหรือตัดสินใจแก้ปัญหาได้เองทั้งหมด
2.ผู้บริหารระดับรองลงไปเพียบพร้อมด้วยประสบการณ์ความรู้ ความสามารถ
3.ปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นประจำ
4.สภาพแวดล้อมไม่แน่นอนและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
5.ใช้เทคโนโลยียุ่งยากสลับซับซ้อน
6.ผู้ปฏิบัติงานอยู่ห่างไกลกัน
(ณัฐฌา ปักกัง 12590019)
การบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จ ผู้บริหารควรเลือกการกระจายอำนาจ เพราะ
ตอบลบการกระจายอำนาจ เป็นการที่ผู้บริหารกระจายอำนาจในการตัดสินใจไปยังผู้บริหารทุกระดับ มีอำนาจในการสั่งการ และตัดสินใจได้ภายในขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้การบริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์ และเป็นการฝึกฝนบุคลากรให้มีความสามารถในการตัดสินใจ และรับผิดชอบ
(นางสาวกชกร เดชกำแหง 12590001)
1.แบ่งเบาภาระของส่วนกลาง หรือผู้บังคับบัญชา เช่น ในกรณีที่เกิดปัญหากับสินค้าของลูกค้า พนักงานสามารถตัดสินใจได้เลยโดยที่ไม่ต้องถามผู้บริหาร ที่จะส่งสินค้าใหม่ เพื่อแลกสินค้าเดิม เพื่อเป็นการรักษาภาพพจน์บริษัท
ตอบลบ2.ลดขั้นตอนในการปฏิบัติงาน ตัดสินใจได้รวดเร็ว คล่องตัว ประหยัดเวลาเกิดผลดีแก่ธุรกิจ ยิ่งในกรณีที่ต้องแข่งกับเวลา
3.หน่วยงานสาขา หรือผู้บังคับบัญชาระดับรอง ได้มีโอกาสฝึกฝนให้รับผิดขอบในการตัดสินใจ ทำให้มีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ มีขวัญกำลังใจดี
(นางสาวคณภัทร์ ศิริโยธิน 12590108)
การบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จ ผู้บริหารควรเลือกการกระจายอำนาจ เพราะ
ตอบลบการกระจายอำนาจ เป็นการที่ผู้บริหารกระจายอำนาจในการตัดสินใจไปยังผู้บริหารทุกระดับ มีอำนาจในการสั่งการ และตัดสินใจได้ภายในขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้การบริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์ และเป็นการฝึกฝนบุคลากรให้มีความสามารถในการตัดสินใจ และรับผิดชอบ
(นางสาวอรวี ศรีวิโน 12590103)
ควรเลือกใช้การกระจายอำนาจ เพราะองค์กรขนาดใหญ่หรือผู้บริหารระดับสูงไม่สามารถดูแลหรือตัดสินใจแก้ปัญหาได้เองทั้งหมด ผู้บริหารระดับรองลงไปเพียบพร้อมด้วยประสบการณ์ ความรู้ความสามารถ ปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นประจำ สภาพแวดล้อมไม่แน่นอนและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ใช้เทคโนโลยีที่ยุ่งยากซับซ้อน ผู้ปฏิบัติงานอยู่ห่างไกลกันก็สามารถติดต่อกันได้สะดวก
ตอบลบ(นางสาวศศิประภา ผาดศรี 12590075)
ควรเลือกการกระจายอำนาจเพราะ
ตอบลบ1.)แบ่งเบาภาระของส่วนกลาง หรือผู้บังคับบัญชา
2.)ลดขั้นตอนในการปฏิบัติงาน ตัดสินใจได้รวดเร็ว คล่องตัว ประหยัดเวลาเกิดผลดีแก่ธุรกิจ ยิ่งในกรณีที่ต้องแข่งกับเวลา
3.)หน่วยงานสาขา หรือผู้บังคับบัญชาระดับรอง ได้มีโอกาสฝึกฝนให้รับผิดขอบในการตัดสินใจ ทำให้มีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ มีขวัญกำลังใจดี
(นางสาวชุติกาญจน์ ปานดารา 12590016)
การกระจายอำนาจ เพราะ ผู้บริหารจะกระจายอำนาจในการตัดสินใจไปยังผู้บริหารทุกระดับ มีอำนาจในการสั่งการ และตัดสินใจได้ภายในขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้การบริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์ และเป็นการฝึกฝนบุคลากรให้มีความสามารถในการตัดสินใจ และรับผิดชอบ
ตอบลบ(นางสาวเอเซีย พิทยาพละ 12590112)
ตอบลบผู้บริหารของการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จนั้น ควรเลือกวิธีการแบบกระจายอำนาจ เพราะเป็นการมอบหมายหน้าที่ให้กระจายออกไปมากหรือน้อยตามความเหมาะสมกับลักษณะงานแต่ละชนิด การกระจายอำนาจนั้นเป็นสิ่งสมควรที่ผู้บริหารกระทำ เนื่องจากเป็นการกระจายอำนาจในการตัดสินใจ ลดภาระการทำงานลง ช่วยประหยัดเวลา ทำให้เกิดความสะดวกคล่องตัวสามารถทำงานได้รวดเร็วกว่า ในขณะเดียวกันงานบางชนิดต้องให้ผู้บริหารตัดสินใจกระจายอำนาจไปยังผู้บริหารทุกระดับ ที่มีอำนาจในการสั่งการและตัดสินใจภายใต้ขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้บริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์แฉะเป็นการฝึกฝนบุคลากรในองค์กรให้มีความสามารถในการตัดสินใจอย่างทันถ่วงที และรับผิดชอบเสมือนกับผู้บริหาร และต้องมีความรู้ ความเข้าใจในภารกิจที่จะต้องมีความเชื่อมั่นว่า เมื่อกระจายอำนวนแล้วผู้ได้รับมอบหมายมีความสามารถในการตัดสินใจที่ดี สิ่งที่สำคัญในการบริหารจัดการนั้น การกระจายอำนาจควรมีวัตถุประสงค์ นโยบายและมาตรการที่ชัดเจนจึงจะทำให้องค์กรค์ประสบความสำเร็จ
(ปาลิตา มนัสปัญญากุล 12590049)
ผู้บริหารของการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จนั้น ควรเลือกวิธีการแบบกระจายอำนาจ เพราะเป็นการมอบหมายหน้าที่ให้กระจายออกไปมากหรือน้อยตามความเหมาะสมกับลักษณะงานแต่ละชนิด การกระจายอำนาจนั้นเป็นสิ่งสมควรที่ผู้บริหารกระทำ เนื่องจากเป็นการกระจายอำนาจในการตัดสินใจ ลดภาระการทำงานลง ช่วยประหยัดเวลา ทำให้เกิดความสะดวกคล่องตัวสามารถทำงานได้รวดเร็วกว่า ในขณะเดียวกันงานบางชนิดต้องให้ผู้บริหารตัดสินใจกระจายอำนาจไปยังผู้บริหารทุกระดับ ที่มีอำนาจในการสั่งการและตัดสินใจภายใต้ขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้บริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์แฉะเป็นการฝึกฝนบุคลากรในองค์กรให้มีความสามารถในการตัดสินใจอย่างทันถ่วงที และรับผิดชอบเสมือนกับผู้บริหาร และต้องมีความรู้ ความเข้าใจในภารกิจที่จะต้องมีความเชื่อมั่นว่า เมื่อกระจายอำนวนแล้วผู้ได้รับมอบหมายมีความสามารถในการตัดสินใจที่ดี สิ่งที่สำคัญในการบริหารจัดการนั้น การกระจายอำนาจควรมีวัตถุประสงค์ นโยบายและมาตรการที่ชัดเจนจึงจะทำให้องค์กรค์ประสบความสำเร็จ
ตอบลบ(สมภพ ขุนทรง 12590079)
ผู้บริหารที่ต้องการบริหารจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จควรเลือกวิธีการกระจายอำนาจ เพราะการที่ผู้บริหารกระจายอำนาจในการตัดสินใจไปยังผู้บริหารทุกระดับมีอำนาจในการสั่งการและตัดสินใจได้ภายในขอบเขตที่กำหนดเป็นการช่วยแบ่งเบาภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยให้การบริหารงานเป็นไปด้วยความรวดเร็วและทันเหตุการณ์ และเป็นการฝึกฝนบุคลากรให้มีความสามารถในการตัดสินใจ และรับผิดชอบ
ตอบลบ(ธนสิทธิ์ อาจอ่อนศรี 12590036)